Организация и планирование складского хозяйства на предприятии машиностроения (на примере ООО «Автоком»)

• Номер работы:
  863516
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.07.2022 г.
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 6
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ 9
  1.1. Складское хозяйство на предприятии машиностроения: понятие, функции, роль в системе управления 9
  15
  1.2. Этапы организации и особенности планирования складского хозяйства на предприятии машиностроения 19
  1.3. Методы и система показателей эффективности функционирования складского хозяйства 26
  Выводы по главе. 32
  2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ООО «АВТОКОМ» 34
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Автоком» 34
  2.2. Организация управления складским хозяйством ООО «Автоком» 42
  2.3. Оценка эффективности управления складским хозяйством ООО «Автоком» 51
  Выводы по главе. 58
  3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ООО «АВТОКОМ» 60
  3.1. Направления оптимизации управления складским хозяйством ООО «Автоком» 60
  3.2. Прогнозная оценка эффективности предложенных рекомендаций 66
  Выводы по главе. 73
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
  ПРИЛОЖЕНИЯ 85
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация и планирование складского хозяйства на предприятии машиностроения (на примере ООО «Автоком»)
  
  
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Складское хозяйство является неотъемлемой составляющей каждого машиностроительного предприятия. Представление о работе склада как о рутине, не требующей особых знаний и навыков - давно в прошлом. На современном этапе общественного развития, не только высший менеджмент, но и рядовые сотрудники понимают важность и значение эффективной работы складского хозяйства в системе реализации стратегических и текущих целей предприятия машиностроения. В то же время, в практическом аспекте данное понимание не всегда находит отражение, что может быть связано с самыми разными факторами, прежде всего, дефицитом фондирования для внедрения передовых технологий, инноваций во все складские бизнес-процессы, но также и низким уровнем компетенций и профессионализма руководства, слабыми мотивационными системами работников складов и другими факторами.
  ……………………………………
  ?