Повышение конкурентоспособности персонала международной организации

• Номер работы:
  869102
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.12.2022 г.
• Объем работы:
  99 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности персонала международной организации 7
  1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности персонала организации 7
  1.2. Методики и инструменты оценки конкурентоспособности персонала организации 14
  1.3. Управление показателями конкурентоспособности персонала организации 23
  Глава 2. Анализ конкурентоспособности персонала международной организации ООО «Метро Кэш Энд Керри» 29
  2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Метро Кэш Энд Керри» 29
  2.2. Анализ системы управления персоналом организации ООО «Метро Кэш Энд Керри» 38
  2.3. Оценка и анализ конкурентоспособности персонала организации ООО «Метро Кэш Энд Керри» 47
  Глава 3. Меры по повышению конкурентоспособности персонала международной организации ООО «Метро Кэш Энд Керри» 54
  3.1. Разработка мер по повышению конкурентоспособности персонала международной организации ООО «Метро Кэш Энд Керри» 54
  3.2. Анализ и оценка ожидаемых результатов реализации мер по повышению конкурентоспособности персонала международной организации ООО «Метро Кэш Энд Керри» 60
  Заключение 66
  Список используемых источников и литературы 72
  Приложения 75
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение конкурентоспособности персонала международной организации
  Введение
  
  На сегодняшний момент времени, в условиях непрерывного действия конкурентных сил, роль стратегического поведения, дающего возможность предприятию или организации выживать в рыночной среде в долгосрочной перспективе, серьезно повысилась. Достаточное число экономических субъектов в условиях обостряющейся конкуренции, а так же стремительно меняющаяся рыночная ситуация, заставляет менеджмент помимо своей концентрации на внутренней среде еще и формировать стратегию для ведения эффективной конкурентной борьбы на будущем. На текущий момент времени, хотя и не снимается вопрос, связанный с решением задачи по поводу достижения эффективного применения имеющегося экономического потенциала, исключительное значение приобретает осуществление подобного управления, призванного получать конкурентные достоинства в стремительно меняющейся внутренней и внешней среде.
  ...............................................................................................