Применение инструментов проектного управления для повышения качества системы планирования в организации

• Номер работы:
  869717
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление проектами
• Год добавления:
  06.07.2022 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1. Понятие и роль планирования в системе управления деятельностью предприятия 6
  1.2. Показатели оценки эффективности действующей на предприятии системы планирования 14
  1 3. Особенности использования проектных инструментов при переформатировании системы планирования деятельности организации 18
  2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СК «ЛЕСКОН» 24
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СК «Лескон» 24
  2.2. Оценка системы планирования, сложившейся в ООО «СК «Лескон» 31
  3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СК «ЛЕСКОН» 43
  3.1. Основные параметры проекта и этапы работ по нему 43
  3.2. Оценка предполагаемых результатов реализации проекта по совершенствованию системы планирования ООО «СК «Лескон» 50
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
  ПРИЛОЖЕНИЯ 66
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Применение инструментов проектного управления для повышения качества системы планирования в организации
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Эффективная система планирования выступает одним из важнейших факторов успеха предприятия в сфере достижения целей устойчивого экономического роста, а именно, обеспечения прибыльного функционирования и максимального использования экономического потенциала в долгосрочной перспективе.
  В то же время, любое предприятие, даже, на первый взгляд, успешное и динамично развивающееся, рискует столкнуться с необходимостью переформатирования действующей системы планирования, что может быть связано как с низкой эффективностью планирования, так и с вхождением в новую стадию жизненного цикла, перестройкой производственной структуры, оптимизацией ключевых и вспомогательных бизнес-процессов, развитием инновационной деятельности, прочими внутренними факторами, а также комплексом условий внешнего воздействия.
  …………………………………………..
  ?