Управление девелоперским проектом

• Номер работы:
  870107
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.08.2022 г.
• Объем работы:
  102 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМИ ПРОЕКТАМИ 7
  1.1. Основные понятия менеджмента проекта 7
  1.2. Проектная документация по фазам жизненного цикла 16
  1.3. Специфика управления девелоперскими проектами 33
  Выводы по первой главе 45
  ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ГИДРОСПЕЦСТРОЙ» 47
  2.1. Ситуационный анализ 47
  2.2. Организационно-управленческий анализ 49
  2.3. Финансово-экономический анализ 52
  2.4. Производственно-хозяйственный анализ 62
  Выводы по главе 2 84
  ГЛАВА 3. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ 84
  3.1. Паспорт строительного проекта 86
  3.2. Получение ИГД и подготовка территории строительства 88
  3.3. Строительство и сдача объекта в эксплуатацию 92
  Выводы по главе 3. 98
  Заключение 100
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 102
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление девелоперским проектом
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Развитие бизнеса любой направленности диктует необходимость формирования инвестиционной стратегии. Стратегия реализации инвестиционного плана направлена на повышение прибыльности и реализуется посредством проектного управления. Любая девелоперская деятельность требует формирования бизнес-плана, целей, задач, определения ресурсной базы и разработки обоснования эффективности. В современных условиях строительная отрасль в России значительно пострадала в результате кризиса, вызванного санкциями 2022 года и последствиями карантинных мер, ставших причиной пандемии COVID-19. Падение покупательского спроса определяет необходимость поиска мер, направленных на расширение предложения на строительном рынке и повышение спроса на объекты строительства.
  Любая компания с каждым годом в борьбе за лидерство на рынке должно совершенствовать и строить свой бизнес основываясь на правильном построении плана его ведения, нестабильность рыночной экономики заставляет руководителей гостиниц постоянно совершенствовать свой опыт и принимать различные инновационные решения.
  ……………………………………………
  ?