Современные механизмы мотивации государственных (муниципальных) служащих

• Номер работы:
  871478
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.08.2022 г.
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЯЕМЫХ МЕХАНИЗМОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛОВ 5
  1.1. Понятие и сущность государственной и муниципальной службы 5
  1.2. Теории мотивации и их значение в механизме управления персоналом на государственной (муниципальной) службе 14
  1.3. Зарубежный опыт мотивации персонала на государственной (муниципальной) службе 29
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ РУЗСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ 35
  2.1. Технико-экономическая характеристика Администрации Рузского городского округа Московской области 35
  2.2. Особенности управления персоналом в Администрации Рузского городского округа Московской области 39
  2.3. Анализ действующих механизмов мотивации муниципальных служащих в Администрации Рузского городского округа 44
  ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ РЕШЕНИЯ 53
  3.1. Проблемы действующей системы мотивации муниципальных служащих 53
  3.2. Мероприятия по повышению эффективности системы мотивации муниципальных служащих 55
  3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные механизмы мотивации государственных (муниципальных) служащих
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы исследования определяется тем, что одной из существенных проблем государственной и муниципальной службы является сохранение мотивации к службе. Снижение мотивации влияет на стабильность кадрового состава, снижает его профессиональный ресурс, а также влияет на «текучесть» кадров чиновников, которая по различным оценкам составляет от 7 до 25% в зависимости от региона, органа власти, муниципального образования. Причем, в основном, это высококвалифицированные специалисты в возрасте 40-45 лет. Снижение мотивации чиновников к прохождению службы в развивающихся странах, как правило, связывают с невысоким уровнем заработной платы, материально-технического обеспечения для выполнения служебных обязанностей на фоне давления к тому, чтобы сохранять эффективность при решении все более сложных задач.
  Цель работы – рассмотреть современные механизмы мотивации государственных (муниципальных) служащих.
  Для достижения указанной цели установлен ряд задач:
  - рассмотреть понятие и сущность государственной и муниципальной службы;
  - рассмотреть теории мотивации и их значение в механизме управления персоналом на государственной (муниципальной) службе;
  - проанализировать зарубежный опыт мотивации персонала на государственной (муниципальной) службе;
  - дать технико-экономическую характеристику Администрации Рузского городского округа Московской области;
  - выявить особенности управления персоналом в Администрации Рузского городского округа Московской области;
  …………………………………………………………………….