Планирование как инструмент повышения результативности деятельности подразделения

• Номер работы:
  875537
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  17.08.2022 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  Планирование является одной из управленческих функций управления в виде процесса, связанного с осуществлением выбора целей экономического субъекта и способов их достижения. Планирование – это базис для принятия и разработки всех управленческих решений, помогающий менеджменту оптимальным образом справляться с неопределенностью действия факторов PESTLE-среды путем получения ответов на три главных вопроса:
  1) где экономический субъект находится на текущий момент времени? (текущее положение бизнеса);
  2) куда экономический субъект движется? (желаемое положение);
  3) каким образом могут быть достигнуты поставленные цели экономического субъекта? (оптимальный путь).
  Актуальность темы исследования обуславливается повышенной ролью и местом функции планирования при ведении управленческой деятельности.
  ………………………………………….
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование как инструмент повышения результативности деятельности подразделения
  
  
  Планирование является одной из управленческих функций управления в виде процесса, связанного с осуществлением выбора целей экономического субъекта и способов их достижения. Планирование – это базис для принятия и разработки всех управленческих решений, помогающий менеджменту оптимальным образом справляться с неопределенностью действия факторов PESTLE-среды путем получения ответов на три главных вопроса:
  1) где экономический субъект находится на текущий момент времени? (текущее положение бизнеса);
  2) куда экономический субъект движется? (желаемое положение);
  3) каким образом могут быть достигнуты поставленные цели экономического субъекта? (оптимальный путь).
  Актуальность темы исследования обуславливается повышенной ролью и местом функции планирования при ведении управленческой деятельности.
  ………………………………………….