Структура мотивации персонала с учетом специфики организации на примере ООО "Аптека-А.В.Е.1"

• Номер работы:
  875750
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Психология
• Год добавления:
  30.09.2022 г.
• Объем работы:
  57 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АПТЕКА–А.В.Е. 1»…………………………………………...………..........7
  1.1. Понятие и подходы к изучению мотивации в современной организационной психологии………………………………………………………………………...…7
  1.2. Причины и признаки понижения мотивации в организации…………...…..22
  1.3. Психологические условия стабилизации мотивации организации……..….28
  Выводы по главе 1……………………………………………………………….....34
  ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АПТЕКА–А.В.Е. 1»…………………………………………………………………………….36
  2.1 Организация и методы исследования…………………………………...…….36
  2.2 Изучение особенностей мотивации персонала с учетом специфики организации на примере ООО «Аптека–А.В.Е. 1»……………………………….38
  2.3 Рекомендации для повышения показателей мотивации персонала с учетом специфики организации на примере ООО «Аптека–А.В.Е. 1»………………….45
  Выводы по главе 2……………………………………………………………….…51
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..……52
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….…..54
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Структура мотивации персонала с учетом специфики организации на примере ООО "Аптека-А.В.Е.1"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед организациями встаёт необходимость работать по–новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации. Одна из главных задач для организаций различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
  Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
  Трудовая мотивация – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
  ………………………………………………………