Разработка и реализация стратегии организации.

• Номер работы:
  875912
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Предпринимательство (Малое, среднее и крупное)
• Год добавления:
  31.08.2022 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления 7
  1.1 Понятие стратегии и стратегического управления 7
  1.2 Виды стратегий организации 11
  1.3 Этапы разработки стратегии организации 17
  Глава 2. Анализ стратегического управления организацией ООО «Обувь Плюс» 25
  2.1 Анализ внешней среды 25
  2.1.1 Общая характеристика организации 25
  2.1.2 Анализ обувного рынка Московского региона 27
  2.1.3 Анализ 5-ти сил Портера 30
  2.1.4 Анализ конкурентов 32
  2.1.5 PEST-анализ 33
  2.2 Анализ внутренней среды 34
  2.2.1 Анализ финансовых показателей 34
  2.2.2 АВС-анализ 36
  2.2.3 БКГ-анализ 37
  2.2.4 КФУ-анализ 39
  2.2.5 SWOT-анализ 40
  2.3 Характеристика действующей стратегии организации 42
  Глава 3. Разработка и реализация стратегии ООО «Обувь Плюс» по продвижению в интернете 45
  3.1 Содержание стратегии интернет продвижения 45
  3.2 Этапы реализации стратегии 52
  3.3 Оценка эффективности реализации стратегии 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
  ПРИЛОЖЕНИЯ 75
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и реализация стратегии организации.
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена первостепенно важной ролью изучения стратегического управления современными субъектами бизнеса. В современных рыночных отношениях наблюдается высокий уровень конкурентной борьбы практически во всех областях предпринимательской деятельности. При этом, для того, чтобы поддерживать желаемый уровень спроса и продаж товаров и услуг, для того, чтобы привлекать и удерживать клиентов, необходимо быть, действительно, конкурентоспособным предприятием. Помимо этого, еще более обостряет проблему ведения бизнеса негативное влияние внешних факторов, например, таких, как введение санкций против России, негативное влияние ограничений, вводимых в период короновируса, рост цен практически во всех отраслях и сферах человеческой жизнедеятельности.
  Все вышеперечисленные детерминанты самым негативным образом влияют на специфику ведения предпринимательской деятельности, что в некоторых случаях даже приводит к банкротству или необходимости ликвидации бизнеса. Именно поэтому так важно уделять особое внимание стратегическому управлению предприятием, разработке и реализации такой стратегии, которая помогла бы преодолеть все негативные факторы внешней и внутренней среды, помогла бы вывести предприятие на уровень высокой конкурентоспособности с достойным объемом продаж и спроса.
  ………………………………………………………………….