Разработка рекомендаций по профилактике и предупреждению конфликтов и стрессов в социальных группах.

• Номер работы:
  876140
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.09.2022 г.
• Объем работы:
  87 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОФИЛАКТИКИ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ И СТРЕССОВ В СОЦИАЛЬНЫХ ГРУППАХ 6
  1.1. Конфликты и стрессы в социальных группах: понятие, виды 6
  1.2. Особенности управления конфликтами и стрессами в социальной группе 15
  1.3. Методы оценки уровня конфликтности и стрессоустойчивости социальной группы 23
  2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПАРКЕР ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ДРИЛЛИНГ СЕРВИСИЗ» 31
  2.1. Организационная характеристика ООО «Паркер Дальневосточный Дриллинг Сервисиз» 31
  1.2. Экономическая характеристика ООО «ООО «Паркер Дальневосточный Дриллинг Сервисиз» 39
  2.3. Оценка проблемных факторов внешней среды функционирования ООО «Паркер Дальневосточный Дриллинг Сервисиз» 48
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПАРКЕР ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ДРИЛЛИНГ СЕРВИСИЗ» В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ 56
  3.1. Оценка уровня конфликтности и стрессоустойчивости коллектива ООО «Паркер Дальневосточный Дриллинг Сервисиз» 56
  3.2. Рекомендации по профилактике и предупреждению конфликтов и стрессов в коллективе ООО «Паркер Дальневосточный Дриллинг Сервисиз» 68
  3.3. Прогнозная оценка эффективности предлагаемых мер 74
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
  ПРИЛОЖЕНИЯ 87
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка рекомендаций по профилактике и предупреждению конфликтов и стрессов в социальных группах.
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  На современном этапе общественного развития человеческий капитал является не только одним из главных ресурсов для функционирования организации, но также выступает в качестве ключевого фактора решения проблем её инновационного развития, без чего невозможен успех практически любого бизнеса в долгосрочной перспективе. При этом масштабность, сложность и скорость изменений, характерных для внешней среды и влияющих на достижение стратегических целей предприятия, ставят перед ним задачи по обеспечению наиболее полной реализации профессионального и человеческого потенциала каждого работника. Одним из условий успешного решения данных задач является использование действенных методов и инструментов управления конфликтами, которые возникают в каждой организации, а также обеспечение устойчивости каждого сотрудника и всего коллектива в целом к стрессам.
  …………………………………..
  ?