Внедрение проектных технологий в организации (На примере ООО «С.П. ГЕЛПИК»)

• Номер работы:
  879230
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  28.09.2022 г.
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  Глава 1. Теоретические основы использования проектных технологий в организации 7
  1.1. Развитие и современное состояние методологии управления проектами 7
  1.2. Особенности внедрения проектных технологий 15
  1.3. Методы управления проектами и особенности их внедрения 23
  Глава 2. Анализ использования проектных технологий в ООО «С.П. ГЕЛПИК» 26
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «С.П. ГЕЛПИК» 26
  2.2. Организация проектного менеджмента в ООО «С.П. ГЕЛПИК» 31
  2.3. Проектные технологии в ООО «С.П. ГЕЛПИК» и их эффективность 36
  Глава 3. Совершенствование использования проектных технологий в ООО «С.П. ГЕЛПИК» 44
  3.1. Мероприятия по совершенствованию проектных технологий 44
  3.2. Мероприятия по совершенствованию элементов управления проектами 52
  3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
  ПРИЛОЖЕНИЯ 77
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внедрение проектных технологий в организации (На примере ООО «С.П. ГЕЛПИК»)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Эффективным методом управления в современных условиях выступает проектное управление, что обусловлено динамичным развитием общества и экономики. Многие современные российские компании в настоящее время активно внедряют проектное управление, поскольку оно позволяет значительно улучшить результаты их работы, существенно снижает сроки выполнения работ, уменьшает расходы, которые необходимы для реализации проекта. Необходима высокая компетентность сотрудников при реализации проектного управления в части наличия экономически, технических и технологических, правовых знаний и навыков, поскольку существенно возрастает сложность задач в части управления и реализации проектов. В связи с чем, необходимо исследовать передовой опыт в части использования приемов, механизмов и методов управления проектов.
  Для современного бизнеса характерной особенностью является динамичность перемен в последние годы. Предприятия должны быстро адаптироваться к изменениям во внешней и внутренней среде, связанные с существенными инвестициями в инновации, развитие новых технологий, снижением продолжительности жизненного цикла продуктов (услуг), изменением спроса со стороны потребителей и т.д.
  ………………………………………………………………….
  
  
  Глава 1. Теоретические основы использования проектных технологий в организации
  
  1.1. Развитие и современное состояние методологии управления проектами
  
  Формирование управления проектами, с современной точки понимания данного понятия, стало осуществляться несколько десятилетий назад. При этом эффективность управления на основе проектов организации стали осознавать, начиная с 1960-х гг. Подход, ориентированный на управление проектами, развивался в соответствии с тем, что организации стали осознавать важнейшую потребность в том, чтобы сотрудники общались между собой, обменивались идеями в ходе реализации проекта. Данный подход позволит объединить людей, работающих в различных отделах, имеющих различные профессии, для решения одной задачи [37, с. 192].
  Крупномасштабные государственные проекты, которые реализовывались в США в середине ХIХ в., стали основой для начала развития методологии управления проектами. В качестве первого наиболее крупного проекта при этом выступил государственный проект США по строительству трансконтинентальной железной дороги. Данный проект начал реализовываться в 1860 г. В результате его руководители столкнулись с необходимостью организации управления работы тысячи рабочих, а также переработки большого объема сырья.
  ………………………………………………………………………….
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
  2. ГОСТ Р 54871 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
  3. Александров, В.В. Теоретико-методологические основы управления проектами / В.В. Александров // Синергия Наук. - 2019. - № 32. - С. 82-95
  4. Андреев, Ф.В. Обзор и анализ программ для управления проектами / Ф.В. Андреев // Актуальные вопросы современной экономики. - 2020. - № 9. - С. 216-222
  ..............................................................................................