Совершенствование системы развития персонала международной организации.

• Номер работы:
  881456
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.12.2022 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы системы развития персонала международной организации 8
  1.1. Понятие и сущность персонала организации 8
  1.2. Методологические аспекты развития персонала организации 16
  1.3. Критерии эффективности развития персонала организации 25
  Глава 2. Анализ системы развития персонала международной организации ПАО «ГМК «Норильский никель» 32
  2.1. Краткая экономическая характеристика организации ПАО «ГМК «Норильский никель» 32
  2.2. Оценка системы развития персонала организации ПАО «ГМК «Норильский никель» 39
  2.3. Оценка эффективности развития персонала организации ПАО «ГМК «Норильский никель» 49
  Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы развития персонала международной организации ПАО «ГМК «Норильский никель» 57
  3.1. Разработка мер по совершенствованию системы развития персонала организации ПАО «ГМК «Норильский никель» 57
  3.2. Анализ и оценка ожидаемых результатов реализации мер по совершенствованию системы развития персонала организации ПАО «ГМК «Норильский никель» 62
  Заключение 67
  Список используемых источников и литературы 72
  Приложения 78
  Приложение 1 79
  Приложение 2 82
  Приложение 3 84
  Приложение 4 85
  Приложение 5 86
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы развития персонала международной организации.
  Введение
  
  Кадровый потенциал экономического субъекта (предприятия, организации) – это серьезный стратегический фактор, который определяет уровень рыночной успешности его рыночной деятельности. Набор количественных и качественных характеристик персонала устанавливает перспективы для разработки и воплощения эффективной стратегии экономического развития, для осуществления структурной перестройки, расширения производственной и коммерческой деятельности, повышения качества товаров и услуг и уровня производительности труда. Именно меры, направленные на совершенствование системы развития персонала, дают возможность повысить кадровый потенциал любого экономического субъекта.
  Новейшие подходы к управлению корпоративными структурами базируются на нужности максимально возможного раскрытия потенциала работников, если на персонал смотреть, как на основной фактор, который определяет уровень результативности применения всех прочих ресурсов экономического субъекта. Согласно накопленному практическому опыту самых успешных российских и иностранных компаний, инвестиции в работников, формирование условий для профессионального развития персонала и увеличение степени их самостоятельности позволяют давать быструю и высокую отдачу на инвестированные ресурсы.
  ................................................................................................................