Анализ и разработка направлений совершенствования методов отбора персонала в ПАО «Вымпелком».

• Номер работы:
  882887
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.11.2022 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  Глава 1. Теоретические основы отбора персонала 7
  1.1 Сущность отбора персонала в коммерческих организациях 7
  1.2 Основные методы отбора персонала 11
  1.3 Анализ опыта зарубежных и российских организаций в области отбора персонала 19
  Глава 2. Оценка эффективности методов отбора персонала на примере ПАО «Вымпелком» 25
  2.1 Общая характеристика деятельности ПАО «Вымпелком» 25
  2.2 Динамика и структура персонала ПАО «Вымпелком» 29
  2.3 Анализ методов отбора персонала в ПАО «Вымпелком» 36
  Глава 3. Совершенствование методов отбора персонала в ПАО «Вымпелком» 54
  3.1 Приоритетные направления совершенствования найма, отбора и приема персонала в ПАО «Вымпелком» 54
  3.2 Предложения по совершенствованию методов отбора персонала в организации 57
  3.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
  ПРИЛОЖЕНИЯ 80
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и разработка направлений совершенствования методов отбора персонала в ПАО «Вымпелком».
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы исследования определяется весьма сложным процессом разработки оптимальной системы отбора персонала. Во-первых, меняется производственная сфера, что влечет за собой изменение трудовых отношений. Работодатель чаще всего не хочет платить за все знания и навыки, которыми обладает специалист, он заинтересован только в тех из них, что необходимы для выполнения нужного спектра работ. Во-вторых, ускоряющиеся темпы появления и внедрения изменений приводят к необходимости поиска специалистов, которые владеют ими.
  В настоящее время найм квалифицированного, компетентного персонала в организации - одна из самых ответственных функций кадровой политики. Назначение отбора персонала заключается не столько в решении текущих проблем, сколько в предвидении и прогнозировании будущих изменений в деятельности организации и корректировка на их основе оптимального состава кадров.
  ……………………………………………………………