Планирование производительности труда, ее связь с другими показателями по труду

• Номер работы:
  887366
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.11.2022 г.
• Объем работы:
  53 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение………………………………………………………………….. 3
  1. Вступительная часть. Теоретико-методические аспекты планирования производительности труда на предприятии……………
  7
  2. Основная часть. Анализ планирования производительности труда на примере ПАО «ЛУКОЙЛ». Взаимосвязь системы ключевых показателей деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» с производительностью труда……………………………………………………………………….
  
  
  14
  2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ПАО «ЛУКОЙЛ»……………………………………………………………….
  14
  2.2. Анализ численности и динамики персонала ПАО «ЛУКОЙЛ»…. 22
  2.3. Оценка производительности труда ПАО «ЛУКОЙЛ»…………… 30
  2.4. Взаимосвязь производительности труда с другими показателями по труду ПАО «ЛУКОЙЛ»………………………………………………
  33
  2.5. Направления совершенствования планирования производительности труда на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»…………….
  35
  Выводы……………………………………………………………………. 45
  Список использованных источников и литературы…………………… 50
  Приложения……………………………………………………………… 53
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование производительности труда, ее связь с другими показателями по труду
  Введение
  
  В общем понимании производительность труда представляет собой сложную экономическую категорию, крепко связанную со средствами производства и орудиями труда в любой организации. При оценке результативности деятельности организации, производительность труда является ключевым показателем экономической эффективности работы организации.
  Изменение производительности труда происходит под воздействием многих факторов, к которым можно отнести в качестве примера состояние основных средств, технологии производства и процессов, качество менеджмента, климат в коллективе, условия и оплата труда и др. факторы.
  Комплексный экономический анализ работы организации и разработка направлений оптимизации основных показателей прибыльной деятельности организации, не проходит без выявления резервов и путей повышения производительности труда.
  …………………………………………………………………