Проблемы проектного управления на промышленных предприятиях

• Номер работы:
  898058
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  09.01.2023 г.
• Объем работы:
  98 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 6
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 9
  1.1. Понятие проектного управления 9
  1.2. Основные методы проектного управления 20
  1.3. Особенности проектного управления в промышленном секторе 32
  2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ АО НПФ «СИГМА» 41
  2.1. Характеристика промышленного предприятия АО НПФ «Сигма» 41
  2.2. Анализ основных показателей деятельности АО НПФ «Сигма» 45
  2.3. Выявление проблем проектного управления промышленного предприятия АО НПФ «Сигма» 50
  3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ АО НПФ «СИГМА» 60
  3.1. Программа внедрения гибкой методологии управления проектами 60
  3.2. Внедрение принципов бережливого производства в проектную деятельность АО НПФ «Сигма» 70
  3.3. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 83
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 95
  ПРИЛОЖЕНИЯ 98
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы проектного управления на промышленных предприятиях
  
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования состоит в том, что на современном этапе развития экономики роль проектного управления становится все более значимой. Текущие тенденции экономического развития свидетельствуют о том, что значение проектного управления в достижении долгосрочных стратегических целей достаточно велико, проектное управление позволяет повысит качество системы управления организацией, повысить эффективность выбора стратегических направлений и приоритетов развития, а также распределить обязанности между сотрудниками, контролировать движение ресурсов. Использование этапов внутри управления проектами позволяет анализировать эффективность не только всего бизнес-процесса, но также и составных частей бизнес-процесса проекта.
  …………………………………………………..