Анализ конкурентоспособности организации в условиях современного рынка и разработка направлений ее повышения (ООО «Аладдин»)

• Номер работы:
  899018
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.12.2022 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА 6
  1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации 6
  1.2 Ключевые элементы и критерии конкурентоспособности организации 12
  1.3 Методы оценки конкурентоспособности организации 19
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «АЛАДДИН» 29
  2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Аладдин» 29
  2.2 Анализ конкурентной среды ООО «Аладдин» 38
  2.3 Анализ и оценка конкурентоспособности 41
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «АЛАДДИН» 50
  3.1 Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Аладдин» 50
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
  ПРИЛОЖЕНИЯ 72
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ конкурентоспособности организации в условиях современного рынка и разработка направлений ее повышения (ООО «Аладдин»)
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность представленной темы работы заключена в том, что в со-временной рыночной экономике конкуренция выступает основополагающим фактором оценки эффективности функционирования экономического субъекта.
  В настоящее время для успешного существования предприятия требуется, чтобы оно было конкурентоспособным. Конкурентоспособность выступает необходимым условием осуществления деятельности фирмы, что связано с присутствующей уже долгое время борьбой между за рыночные сегменты между хозяйствующими субъектами. В таких условиях предприятиям важно проводить оценку конкурентоспособности и поддерживать ее на высоком уровне.
  Изменение потребительского спроса в темпах роста, появление на рос-сийских рынках иностранных компаний формирует необходимость в создании конкурентной стратегии для хозяйствующего субъекта. Опыт различных зару-бежных хозяйствующих субъектов свидетельствует о значимости создания конкурентной стратегии для крупных корпораций и для небольших и средних компаний, производящие различные товары и оказывающие различные услуги.
  ..................................................................................................