Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектами с помощью адаптации молодых специалистов в организации
Актуальность исследования. Эффективным методом управления в современных условиях выступает проектное управление, что обусловлено динамичным развитием общества и экономики. Многие современные российские компании в настоящее время активно внедряют проектное управление, поскольку оно позволяет значительно улучшить результаты их работы, существенно снижает сроки выполнения работ, уменьшает расходы, которые необходимы для реализации проекта. Необходима высокая компетентность сотрудников при реализации проектного управления в части наличия экономически, технических и технологических, правовых знаний и навыков, поскольку существенно возрастает сложность задач в части управления и реализации проектов. В связи с чем, необходимо исследовать передовой опыт в части использования приемов, механизмов и методов управления проектов.
.......................................................................................................
Глава 1. Теоретические основы адаптации молодых специалистов
1.1 Сущность, цели и задачи адаптации персонала
Адаптацию персонала следует рассматривать как процесс, в ходе которого происходит знакомство сотрудника с особенностями функционирования предприятия, вырабатывается его собственное поведение в среде, иными словами, происходит установление взаимоотношений между сотрудником и предприятием для осуществления совместной работы [24, с. 46].
В качестве основы взаимодействия молодого специалиста и предприятия выступает тот факт, что, становясь его работником, молодой специалист должен соблюдать условия труда, в частности, график работы, функционал, закрепленный в должностной инструкции, приказы и распоряжения руководителя и т.д. При этом молодой специалист связывает с предприятием большое количество собственных ожиданий. Если происходит тот факт, что большая часть ожиданий не оправдывается, это приводит к неудовлетворенности работой в целом или отдельными ее элементами.
Следовательно, в конкретном контексте адаптацию следует рассматривать как процесс, в ходе которого молодой специалист приспосабливается к социальной среде предприятия. Эффективность данного процесса зависит от того, насколько профессиональные качества молодого специалиста соотносятся с уровнем потребности в них на предприятии [20, с. 236].
.....................................................................................................
Список использованной литературы
1. Антонов Г.Д. и др. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2020. – 244 с.
2. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2022. – 383 с.
3. Ботоева В.Э. Адаптация как важнейший компонент в системе управления персоналом // Современные тенденции в государственном управлении, экономике, политике, праве. Сборник докладов международной научно-практической конференции молодых ученых. - 2021. - С. 74-79
...................................................................................................