Модели и структурные компоненты коммуникации

• Номер работы:
  90380
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Журналистика
• Год добавления:
  13.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Государственный Университет - Высшая Школа Экономики
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Стр.
  Введение 2
  1 Характеристика понятия коммуникации 4
  2. Структурные компоненты коммуникации 7
  3. Модели и циклы коммуникации 9
  Заключение 12
  Список использованной литературы. 14
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модели и структурные компоненты коммуникации
  Введение
  «Модели и структурные компоненты коммуникации» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
  Актуальность исследования заключается в том, по общему признанию, коммуникации имеют огромное значение для успеха деятельности предприятий и представляют одну из сложных проблем менеджмента. По существу это своего рода «кровеносная система» единого организма фирмы. Эффективно работающими руководителями считают тех, кто эффективен в коммуникациях. Специалисты по связям с общественностью должны в совершенстве владеть искусством коммуникации, так как, образно говоря, они выполняют работу «чужими руками».
  Роль коммуникаций очевидна как на малых фирмах, так и в мощных компаниях и корпорациях. От эффективности коммуникационных связей и взаимодействий зависит будущее не только предприятия, как хозяйствующего субъекта на рынке, но также и людей, работающих на данном предприятии, а на глобальном уровне и благополучие всей страны в целом.
  Если специалист по связям с общественностью проводит собрания в коллективе, где обсуждаются те или иные проблемы развития, применяет методы поощрения за инициативу, труд и т. п., создает условия для свободного выражения своего мнения, пусть даже не совпадающего с мнением руководства, то в этом случае персоналу легко работать на данном предприятии. На таком предприятии сотрудники уверены в своем будущем, в том, что их проблемы можно открыто обсудить на собрании, внести какие-то идеи, за которые они будут морально и материально вознаграждены. Таким предприятиям легче вынести экономические и политические кризисы в стране, т. к. в сплоченном коллективе сотрудники будут помогать друг другу пережить трудности.
  В рамках вышесказанного актуальность выбранной темы подчеркивается опытом зарубежных и отечественных руководителей, их заинтересованностью в изучении коммуникационных связей и их эффективному развитию.