Планирование и бюджетирование деятельности предприятия

• Номер работы:
  90448
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  20.05.2008 г.
• Объем работы:
  102 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
  1.1. Цели, задачи и функции финансового планирования предприятия, его взаимосвязь с производственным планированием 6
  1.2. Задачи и функции бюджетирования в системе управления финансами на предприятии 12
  1.3. Основные этапы внедрения финансового планирования и бюджетирования на предприятии 25
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ПРОМЭНЕРГО» 32
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Промэнерго» 32
  2.2. Анализ организации текущего финансового управления в компании 39
  2.3. Анализ системы бюджетирования в компании 47
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ПРОМЭНЕРГО» 65
  3.1. Разработка финансовой структуры ООО «Промэнерго» 65
  3.2. Разработка бюджетной структуры ООО «Промэнерго» 73
  3.3. Экономическая оценка эффективности совершенствования процесса бюджетирования в ООО «Промэнерго» 90
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 100
  ПРИЛОЖЕНИЯ 102
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование и бюджетирование деятельности предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики.
  Подготовка экономистов в условиях развития рыночных отношений в различных сферах деятельности требует серьезного подхода к планированию, который создает основу для устойчивой и эффективной работы предприятия.
  Социально-экономическое планирование развития предприятия включает разработку системы показателей, характеризующих маркетинговую, производственную, социальную, экономическую, финансовую и другие сферы его деятельности.
  Бюджетирование – это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи коммерческой организации.
  Актуальность постановки бюджетирования для организаций, во-первых, связана с повышением уровня конкуренции между ними, а значит, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например за счет более эффективного управления финансами. Во-вторых, в каждой организации существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В-третьих, в организации появляется потребность в повышении ее инвестиционной привлекательности, так как инвесторы охотнее вложат деньги в организацию с высоким уровнем менеджмента. Таким образом, решение данных задач связано прежде всего с совершенствованием системы управления.