Разработка предложений по повышению конкурентоспособности предприятия на примере ООО “Рэйнджел” (магазин Автозапчастей)

• Номер работы:
  91117
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  26.05.2008 г.
• Объем работы:
  64 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью 5
  1.1. Конкурентоспособность: сущность и основные понятия 5
  1.2. Исследование конкурентоспособности в современных условиях 9
  1.3. Методы и инструментарий управления конкурентоспособностью предприятия и основные стратегии 12
  Глава 2. Комплексная оценка деятельности предприятия ООО «Рэйнджел» 26
  2.1. Общая характеристика предприятия 26
  2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «Рэйнджел» 29
  2.3. SWOT - анализ 34
  Глава 3. Повышение конкурентоспособности ООО «Рэйнджел» 39
  3.1. Оценка конкурентоспособности ООО «Рэйнджел» 39
  3.2. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия 40
  Заключение 54
  Список литературы 57
  Приложение 1 60
  Приложение 2 61
  Приложение 3 62
  Приложение 4 63
  Приложение 5 64
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка предложений по повышению конкурентоспособности предприятия на примере ООО “Рэйнджел” (магазин Автозапчастей)
  Введение
  Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется ее стремлением интегрироваться в мировую экономическую систему, что неизбежно связывается с развитием механизмов конкуренции. Следует отметить, что методы и формы конкурентных отношений за прошлое столетие существенно изменились: фактически наблюдается переход от свободных форм конкуренции к монополистическим и олигополистическим. Приобрели широкое распространение неценовые формы конкурентной борьбы, где одну из ведущих позиций занимает инновационная деятельность.
  Многие видные западные исследователи в области менеджмента не раз задавались вопросом о причинах успеха и процветания крупных компаний и корпораций. Анализ хозяйственной практики ведущих в своей отрасли современных корпораций (а среди них были такие фирмы, как «IBM», «Дженерал Электрик», «Дюпон», «Проктер и Гэмбл», «Хьюлетт-Паккард», «Джонсон и Джонсон», «Дженерал Моторс», «Полароид») привел их к выводу о том, что кроме четкого организационного построения, высококвалифицированных сотрудников, эффективной системы управления и инновационных стратегий все эти компании располагают сильной культурой и особым стилем, которые вместе способствуют достижению и поддержанию ведущих позиций на рынке.
  Конкурентоспособность фирмы - это способность фирмы «выжить» в жесточайших условиях конкурентной борьбы, уметь реализовать имеющиеся преимущества и снизить негативное воздействие отрицательных факторов влияния с целью превращения недостатков в преимущества, умело противостоять действиям конкурентов.
  Конкурентоспособность фирмы, понятие относительное. Оно может быть выявлено только на основе сравнения ряда объектов, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги), поэтому оценивается не конкурентоспособность организации, а степень конкурентоспособности, которая зависит от объекта сравнения. Меняется объект сравнения, меняется соответственно и степень конкурентоспособности.