Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала организации (на примере ГБУ "СДЦ "Кентавр", г. Москва)

• Номер работы:
  913763
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  21.11.2022 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
  1.1. Сущность мотивации и ее роль в системе управления 7
  1.2. Характеристика системы мотивации 16
  1.3. Основные методы мотивации и пути повышения системы мотивирования 21
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ГБУ «СДЦ «КЕНТАВР» 28
  2.1. Организационная характеристика ГБУ «СДЦ «Кентавр» 28
  2.2. Анализ персонала и управления персоналом ГБУ «СДЦ «Кентавр» 35
  2.3. Анализ мотивации персонала учреждения 41
  3. МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ГБУ «СДЦ «КЕНТАВР» 49
  3.1. Обоснование мероприятий и рекомендаций по совершенствованию системы управления и мотивации персонала ГБУ «СДЦ «Кентавр» 49
  3.2. Экономический и социальный эффект от предлагаемых мероприятий 63
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
  ПРИЛОЖЕНИЯ 78
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала организации (на примере ГБУ "СДЦ "Кентавр", г. Москва)
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку в современной внешней среде предприятия и организации представляют собой сложные открытые социальные системы, в отношении которых в большей степени увеличиваются социальные риски. В этих условиях для всех руководителей возрастает значимость вопросов повышения эффективности мотивации трудовой деятельности и возрастает актуальность вопросов организации эффективной системы мотивации.
  Для работников любой организации требуется набор эффективных экономических и неэкономических стимулов, способствующих достижению общих ее целей. Изменения парадигмы управления персоналом привело к тому, персонал не стал рассматриваться, как ранее, ресурсами, которые тре-буют определенных затрат. Пришло понимание того, что персонал представляет собой наиболее ценный ресурс в отношении формирования организационного потенциала, а стимулирование каждого работника или отдельных внутриорганизационных групп имеет большую эффективность при условии учета индивидуальных потребностей в развитии. При достижении целей организации необходимо учитывать стратегический и тактический аспекты.
  ……………………………………………………….
  
  
  
  
  
  ?