Отчет по преддипломной практике Внедрение проектных технологий в организации ООО "ПровПроект ", г. Москва

• Номер работы:
  914117
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Прикладная информатика в экономике
• Год добавления:
  23.11.2022 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Мероприятия, как правило, разрабатываются в соответствии со стратегией и целями проекта. Для достижения одной цели проект, как правило, будет выполнять несколько мероприятий. Мероприятия могут включать в себя:
  ? учебные семинары, уличные шоу, митинги и т.д.;
  ? подбор персонала, обучение персонала и т.д.;
  ? базовое обследование, оценка сельских районов с участием общественности (АФР) и обсуждение в фокус-группах (FGD);
  ? конференции, совещания, статьи и публикации;
  ? создание приютов, консультирование и юридическая поддержка;
  ? формирование групп самопомощи и кооперативов;
  ? строительство ирригационных резервуаров, демонстрационных участков и т.д.
  Чтобы быть наиболее эффективными, все мероприятия по проекту должны быть сгруппированы в единую стратегию и тесно увязаны с целями проекта. Однако деятельность не следует путать с целями. Цели описывают, чего хочет достичь проект, в то время как мероприятия дают больше информации о том, как этого следует достичь. Они ориентированы на конкретные действия и описывают то, что будет сделано.
  Центральное место в проектном управлении занимают проекты. По международному стандарту PMBOK под проектом понимается временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Любой проект характеризуется наличием четко поставленной цели, которая должна быть достигнута в обозначенный ограниченный временной промежуток с помощью оговоренной ресурсной базы. Но есть еще случаи окончания проекта: невозможность достижения целей в определенный срок или заданными ресурсами, проект перестает быть нужным, то есть нет смысла продолжать его дальнейшую реализацию. Именно в результате грамотного распределения и управления временем, ресурсами и бюджетом возможно достижение поставленной цели. На основании выше сказанного можно сформулировать следующие основные признаки проектного управления: наличие определенных стратегией организации конкретных целей проекта; уникальность задач проекта и ограниченность всех показателей проекта: времени, финансов, ресурсов.
  Как и процессное управление, проектное имеет свои преимущества и недостатки, которые приведены на рисунке 1.
  
  ................................
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по преддипломной практике
  Внедрение проектных технологий в организации ООО "ПровПроект ", г. Москва
  
  
  Мероприятия, как правило, разрабатываются в соответствии со стратегией и целями проекта. Для достижения одной цели проект, как правило, будет выполнять несколько мероприятий. Мероприятия могут включать в себя:
  ? учебные семинары, уличные шоу, митинги и т.д.;
  ? подбор персонала, обучение персонала и т.д.;
  ? базовое обследование, оценка сельских районов с участием общественности (АФР) и обсуждение в фокус-группах (FGD);
  ? конференции, совещания, статьи и публикации;
  ? создание приютов, консультирование и юридическая поддержка;
  ? формирование групп самопомощи и кооперативов;
  ? строительство ирригационных резервуаров, демонстрационных участков и т.д.
  Чтобы быть наиболее эффективными, все мероприятия по проекту должны быть сгруппированы в единую стратегию и тесно увязаны с целями проекта. Однако деятельность не следует путать с целями. Цели описывают, чего хочет достичь проект, в то время как мероприятия дают больше информации о том, как этого следует достичь. Они ориентированы на конкретные действия и описывают то, что будет сделано.
  Центральное место в проектном управлении занимают проекты. По международному стандарту PMBOK под проектом понимается временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Любой проект характеризуется наличием четко поставленной цели, которая должна быть достигнута в обозначенный ограниченный временной промежуток с помощью оговоренной ресурсной базы. Но есть еще случаи окончания проекта: невозможность достижения целей в определенный срок или заданными ресурсами, проект перестает быть нужным, то есть нет смысла продолжать его дальнейшую реализацию. Именно в результате грамотного распределения и управления временем, ресурсами и бюджетом возможно достижение поставленной цели. На основании выше сказанного можно сформулировать следующие основные признаки проектного управления: наличие определенных стратегией организации конкретных целей проекта; уникальность задач проекта и ограниченность всех показателей проекта: времени, финансов, ресурсов.
  Как и процессное управление, проектное имеет свои преимущества и недостатки, которые приведены на рисунке 1.
  
  ...................................