Предмет: Коммуникации в организациях и корпоративная культура Тема: Формирование управленческой культуры и стиля руководства.

• Номер работы:
  91691
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Современная Гуманитарная Академия
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Научно-методологические аспекты руководства в организации 5
  1.1 Основные стили и методы руководства 5
  1.2 Факторы успешной деятельности руководителя 14
  Глава 2. Анализ стиля руководства и роли руководителя в формировании управленческой культуры организации на примере ОАО «Декомастер» 20
  2.1 Краткая характеристика предприятия 20
  2.2 Анализ стиля руководства в ОАО «Декомастер» 22
  Заключение 29
  Список литературы: 31
  Приложения 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Предмет: Коммуникации в организациях и корпоративная культура
  Тема: Формирование управленческой культуры и стиля руководства.
  На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но не всегда придавали достаточное значение самому процессу управления. В России исторически сложилось, что люди, умеющие управлять, не были в большом почете. Самые способные из них подвергались гонениям и даже ссылались в лагеря в середине прошлого века. А само управление ассоциировалась у населения с бюрократией. Поэтому до сих пор еще деятельность руководителя не является ценной, по мнению многих сотрудников.
  Человек, желающий стать хорошим руководителем, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.
  Стиль руководства не является раз и навсегда застывшим набором черт конкретного руководителя или стереотипом взаимоотношений внутри целой компании. Он может изменяться (и, как правило, изменяется) с ростом профессионального мастерства, опыта работы руководителя и его подчиненных, а также с учетом текущей конъюнктуры рынка. Более того, весьма часто применение того или иного метода зависит и от конкретной рабочей ситуации.
  Руководитель является ведущим и организующим звеном в социальных системах управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства
  Руководитель чаще всего оказывается менеджером и должен организовать работу людей в целях организации деятельности компании. в этом заключается основное назначение руководителя (менеджера)
  Принятие решения и обладание этим правом отражают и наличие у менеджера властных полномочий, объем которых определяется сферой охвата или распространения решений, принимаемых менеджером.
  Целью данной курсовой работы является анализ особенности формирования управленческой культуры и стиля руководства в современной организации. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд задач:
   рассмотреть основные стили и методы руководства;
   охарактеризовать факторы успешной деятельности руководителя;
   дать краткую характеристику исследуемого предприятия, ОАО «Декомастер»;
   провести анализ стиля руководства в ОАО «Декомастер».