Стратегия поведения нефтегазодобывающего предприятия на мировом рынке энергоносителей (на примере ТНК-ВР)

• Номер работы:
  95280
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  23.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  ТГИМЭУП
• Объем работы:
  83 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. теоретические аспекты выбора стратегии поведения предприятия 7
  1.1. Стратегия развития предприятия и методы ее построения 7
  1.2. Основные варианты стратегии поведения предприятия на мировом рынке энергоносителей 29
  1.2. Анализ возможностей нефтегазодобывающего предприятия на мировом рынке энергоносителей 39
  Глава 2. Анализ стратегии и положения ТНК-ВР на мировом рынке энергоносителей 44
  2.1. Общая характеристика предприятия 44
  2.2. Анализ развития мирового рынка нефти 48
  2.3. Стратегический анализ ТНК-ВР 57
  Глава 3. Разработка стратегии ТНК-ВР 65
  3.1. Обоснование выбора стратегии 65
  3.2. Разработка программы реализации стратегии 67
  3.3. Оценка эффективности предложенной стратегии 70
  Заключение 73
  Список литературы 76
  Приложение 1 79
  Приложение 2 80
  Приложение 3 81
  Приложение 4 82
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия поведения нефтегазодобывающего предприятия на мировом рынке энергоносителей (на примере ТНК-ВР)
  Введение
  Актуальность темы исследования. Термин «стратегия» пришел в бизнес из военной области. Он произошел от древнегреческих слов «stratos» (армия) и «agein» (вести), объединенные вместе они образуют слово «srategia» (полководец) или «strategos» (военачальник). По взглядам военных, стратегия - это часть военного искусства, определяющая общий характер вооруженной борьбы с целью достижения победы.
  Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий. Тем не менее, сегодня является общепризнанным, что определение долгосрочного успеха предприятия неразрывно связано с её умениями в области стратегии.
  Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации.
  Одним из актуальных вопросов современной экономики России является выбор стратегии производственного предприятия в условиях формирования и развития рыночных отношений.
  Сохранение жизнедеятельности предприятия, продиктованное требованием времени, здравым смыслом и стремлением выжить в условиях конкуренции, можно признать определяющим принципом его деятельности. Кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия, признаком чего является снижение объемов производства, сложности со сбытом, чрезмерный рост задолженности. В таких ситуациях как никогда важно разработать и попытаться реализовать необходимую стратегию поведения.
  Основными проблемами, с которыми повседневно сталкиваются российские предприятия, являются:
   неритмичность работы;
   частые вынужденные остановки предприятия;
   отсутствие контрактов, заказов, договоров;
   неполная занятость членов трудового коллектива;
   перебои с поставками;
   недостаточное снабжение оборудованием, сырьем, комплектующими изделиями;
   проблемы высокой дебиторской задолженности и др.