Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примере ООО «Спартак»
Общество с ограниченной ответственностью «Спартак» (в дальнейшем ООО «Спартак») учреждено решением учредителя (Решение № 1 от 03 декабря 2007 г.) в соответствии п. 4 Гражданского Кодекса РФ от 21.10.1994 г. и Федерального закона № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью»
Организационно- правовая форма- общество с ограниченной ответственностью.
Фирменное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Спартак».
Сокращенное фирменное наименование на русском языке: ООО «Спартак».
Фирменное наименование общества на английском языке: «SPARTAK» Co. LTD
Наименования на русском и английском языках имеют равную силу и могут применяться в официальной переписке.
Местонахождение общества: РФ, г. Мурманск, пр-т Кольский 136/3, кв.72
Почтовый адрес общества: РФ, г. Мурманск, пр-т Кольский 136/3, кв.72
Основными видами деятельности ООО «Спартак» являются:
- оптовая торговля прочими непродовольственными товарами
- оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами;
Организационная структура ООО «Спартак» Высшее руководство предприятием осуществляется генеральным директором. Цель данного подразделения - координация и руководство всей деятельностью. Директор принимает решения по срочным вопросам, осуществляет контроль над деятельностью предприятия, назначает на должность высших должностных лиц. Директор обязан обеспечить выполнение плановых заданий, всех обязательств перед государственным бюджетом, заказчиками, банками.
В функциональные обязанности коммерческого отдела входит контроль над соблюдением правил и культуры торговли, получение максимальных доходов от реализации объектов, над деятельностью торгового инспектора.
Планово-экономический отдел занимается планированием, направленным на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Отдел подготавливает проекты перспективных, годовых, квартальных, месячных планов подразделений, а также обоснований и расчетов к ним. Проводят комплексный анализ и оценку результатов финансово-хозяйственной деятельности.
Юрист проверяет соответствие требованиям законодательства проекты приказов, инструкций, распоряжений и других документов. Дает консультации, справки, заключения. Представляет интересы предприятия в суде, арбитраже и других органах.
Бухгалтерия состоит из отделов учета объектов, отдела финансово-расчетных операций, отдела расчетов с рабочими и служащими. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, которому подчиняются два заместителя. Бухгалтерия осуществляет учет и отчетность, проводит инвентаризацию материальных ценностей и денежных средств, контролирует соблюдение финансовой дисциплины.
Кассир обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины, надлежащий порядок хранения денег.
Главный инженер координирует и контролирует деятельность отдела снабжения и производственного отдела.
Финансовая служба ООО «Спартак» включает в себя: отдел бухгалтерского учета и планово-экономический отдел. Возглавляет финансовую службу главный бухгалтер предприятия.
Основными работниками финансового подразделения предприятия являются: бухгалтера, экономисты, кассир, финансисты. В основном это специалисты с высшим экономическим образованием, постоянно проходящие курсы повышения квалификации.
Все сотрудники финансовой службы подчинены генеральному директору, который назначает и снимает их с должности.
Все рабочие места работников финансовой службы автоматизированы. На предприятии используются новейшие компьютерные и информационные технологии учетных операций и финансовых расчетов. Применяются сетевые компьютерные программы на платформе Windows.