Деструктивная мотивация и способы ее ограничения.

• Номер работы:
  960275
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.01.2023 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  Исторический опыт убедительно свидетельствует о том, что мотивация работников, в том числе руководителей, их стремление к добросовестному и инициативному труду является одним из ключевых факторов успеха и неудачи любой коммерческой организации. До недавнего времени основное внимание ученых и практиков-руководителей уделялось конструктивной мотивации, поиску путей ее повышения, при этом не уделялось должного внимания мотивации деструктивной, препятствующей достижению целей организации. А, между тем, этот вид мотивации наносит огромный вред организации, порождает ряд негативных явлений, таких как протекционизм, непотизм, внутреннее увольнение работника, саботаж и даже экономические преступления: коррупцию, воровство, злоупотребление служебным положением и т.п. Деструктивная мотивация персонала приводит к снижению темпов производства, прибыли, качества продукции или услуг, конфликтам в коллективе, обострению отношений между работниками и работодателями и другим негативным последствиям. Все это угрожает стабильности организации, а зачастую и самому ее существованию. Руководители организаций осознают опасность этого негативного явления, но отмечают, что управление деструктивной мотивацией персонала является для них одной из важнейших и сложных задач [2, c. 90].
  Действительно, огромное негативное влияние деструктивной мотивации на деятельность организаций, слабая научно-теоретическая разработанность вопросов о причинах и последствиях воспроизводства этого социально-управленческого явления, отсутствие в научной литературе систематических рекомендаций по ограничению деструктивная мотивация определяет актуальность темы данного эссе.
  ………………………………………………………………………….
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Деструктивная мотивация и способы ее ограничения.
  
  
  
  Исторический опыт убедительно свидетельствует о том, что мотивация работников, в том числе руководителей, их стремление к добросовестному и инициативному труду является одним из ключевых факторов успеха и неудачи любой коммерческой организации. До недавнего времени основное внимание ученых и практиков-руководителей уделялось конструктивной мотивации, поиску путей ее повышения, при этом не уделялось должного внимания мотивации деструктивной, препятствующей достижению целей организации. А, между тем, этот вид мотивации наносит огромный вред организации, порождает ряд негативных явлений, таких как протекционизм, непотизм, внутреннее увольнение работника, саботаж и даже экономические преступления: коррупцию, воровство, злоупотребление служебным положением и т.п. Деструктивная мотивация персонала приводит к снижению темпов производства, прибыли, качества продукции или услуг, конфликтам в коллективе, обострению отношений между работниками и работодателями и другим негативным последствиям. Все это угрожает стабильности организации, а зачастую и самому ее существованию. Руководители организаций осознают опасность этого негативного явления, но отмечают, что управление деструктивной мотивацией персонала является для них одной из важнейших и сложных задач [2, c. 90].
  Действительно, огромное негативное влияние деструктивной мотивации на деятельность организаций, слабая научно-теоретическая разработанность вопросов о причинах и последствиях воспроизводства этого социально-управленческого явления, отсутствие в научной литературе систематических рекомендаций по ограничению деструктивная мотивация определяет актуальность темы данного эссе.
  ………………………………………………………………………….