Формирование, развитие и трансформация команды проекта

• Номер работы:
  960620
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  01.02.2023 г.
• Объем работы:
  99 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 12
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 15
  1.1. Понятие и сущность управления проектами 15
  1.2. Тенденции развития управления проектами на современном этапе 23
  1.3. Формирование и развитие команды проекта как ключевой элемент управления проектами 33
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЙ-ТЕКО НТ» 39
  2.1. Анализ экономической деятельности предприятия 39
  2.2. Система формирования и развития проектных команд на предприятии 51
  2.3. Анализ эффективности и рисков системы формирования и развития проектных команд ООО «Ай-Теко НТ» 54
  ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АЙ-ТЕКО НТ» 60
  3.1. Резюме проекта 60
  3.2. Проект по созданию корпоративной платформы формирования, развития и трансформации проектных команд 66
  3.3.Результаты по внедрению проекта по созданию корпоративной платформы формирования, развития и трансформации проектных команд 78
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
  ПРИЛОЖЕНИЯ 93
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование, развитие и трансформация команды проекта
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что управление проектами является наиболее прогрессивным подходом, который охватывает все сферы деятельности предприятия, а его реализация проходит путем разработки мероприятий, содержащих сроки, бюджеты, а также требования к качеству ожидаемого результата.
  Данный процесс актуализируется в условиях конкуренции, так как использование проектного подхода позволяет получить конкурентные преимущества за счет получения преимущества гибкого реагирования на изменение среды.
  Немаловажное значение в управлении проектами играет и менеджмент качества, который позволяет обеспечивать качественный менеджмент и достижение целей проекта, исходя из потребности конкретной организации. В целом же под качеством понимаются характеристики, которые описывают требования потребителей.
  .............................................................................................................
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
  1.1. Понятие и сущность управления проектами
  
  Управление является необходимой функциональной зоной проекта, оно включает также управление людьми, реализующими проект. Само понимание управления проектами предполагает определенную методологию управления проектом, а также искусство управления, как функции, которые реализуются в процессе управления и включают организацию, планирование, контроль, принятие управленческих решений и осуществляются на всем протяжении проекта.
  Проект представляет собой мероприятие временного характера, целью которого является создание уникальной продукции либо услуг. Стратегические зоны хозяйствования являются ключевыми направлениями развития предприятия, а поэтому проект предполагает разработку мероприятий по развитию данных направлений для реализации стратегии компании.
  Раскроем содержание основных характеристик проекта (табл. 1).
  Управление проектами позиционируется в качестве применения знаний, навыков, умений, опыта, методов, а также средств к работам проекта в целях удовлетворения как требований, предъявляемых к конкретному проекту, так и ожиданий его участников и которые нужны для развития выбранных стратегических зон хозяйствования.
  ...........................................................................................................................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Аверин А.В. Системный подход к формированию и развитию проектных команд. – Сила систем. 2022. № 3 (4). С. 41-48.
  2. Аверин А.В., Кобиашвили Н.А. Проектный менеджмент: проблемы и перспективы развития на отечественных предприятиях. – Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2019. № 2. С. 17-26.
  3. Андросюк А.Б. Принципы формирования команды проекта. – Вектор экономики. 2019. № 7 (37). С. 47.
  4. Апенько С.Н. Формирование профессиональных компетенций человеческих ресурсов с помощью командообразования проектов предприятия. – Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2019. № 2. С. 60-68.
  ..............................................................................................