Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

• Номер работы:
  964325
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.02.2023 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Аналитическая записка
  1 Общая характеристика компании
  «Philip Morris International» (PMI) — крупнейшая табачная компания в мире. Штаб-квартира располагается в Лозанне (Швейцария). В России PMI представлена двумя фабриками: ЗАО «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области и ОАО «Филип Моррис Кубань» в Краснодаре, а также организацией ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг». Самые известные производимые марки: «Marlboro», «Chesterfield», «Bond», «Parliament», «Next», «L&M», «Philp Мorris», «PRESIDENT».
  ООО «Филип Моррис сэйлз энд маркетинг» является крупной компанией со средней численностью работающих 1659 человек. Уставный капитал общества составляет 112,9 млн.руб. Общество зарегистрировано 01.08.2002 года в Москве. Особое внимание в компании уделяется организационной структуре, т.к. при такой численности для успешного ведения деятельности необходимо эффективное взаимодействие между звеньями и структурами.
  В ООО «Филип Моррис сэйлз энд маркетинг» дивизиональная организационная структура. Дивизиональная организационная структура управления является разновидностью иерархического типа организационных структур.
  Дивизиональная организационная структура получила в крупных предприятиях. В них наблюдаются относительно обособленные структурные подразделения, которые наделяются достаточно большими правами для осуществления деятельности даже до юридической самостоятельности.
  Структура основана на выделении крупных блоков бизнеса (бизнес-линий) и их поддержки с предоставлением оперативной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Такие структуры характеризуются, в основном, большей ориентированностью на потребителя, полной ответственностью руководителей дивизионов за результаты деятельности, меньшей бюрократизированностью, лучшей скоростью внедрения новаций на рынке, определенной синергией от кросс-дивизионального использования внутриорганизаци- онных лучших практик и большей отдачей от использования общей инфраструктуры. Дивизиональная структура организации является наиболее сложной в управлении и представляет собой вызов для менеджмента, но у такого принципа управления, как сказано выше, есть очевидные преимущества.
  Организационная структура отвечает таким требованиям, как:
  - адаптивность - это способность быстро приспосабливаться к внешним переменам;
  - адекватность, то есть соответствие структуры организации параметрам управленческой системы;
  - экономичность - это соответствие текущих затрат на обеспечение деятельности управленческих органов с возможностями компании;
  - специализация: ограничение сферы деятельности каждого звена и конкретизация работы;
  - оперативность - препятствие наступлению изменений необратимого характера в системе управления в процессе принятия управленческих решений;
  - надежность, то есть гарантия на достоверность информационных данных во время передачи;
  - максимальное упрощение структуры управления: персоналу легко приспосабливаться к данному формату управления.
  Отношения в рамках структуры управления несут социально-экономический характер. Поэтому в момент выбора метода связи между отделами и кадровым составом, которые ведут общую деятельность, учитываются интересы каждого участника процесса, как социальные, экономические, так и психологические.
  
  2 Анализ финансовых показателей
  
  Произведем анализ уровня и динамики финансовых результатов ООО «Филип Моррис сэйлз энд маркетинг» по данным формы №2 с использованием метода горизонтального анализа (таблица 1).
  
  ……………………………………………………..
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
  
  Аналитическая записка
  1 Общая характеристика компании
  «Philip Morris International» (PMI) — крупнейшая табачная компания в мире. Штаб-квартира располагается в Лозанне (Швейцария). В России PMI представлена двумя фабриками: ЗАО «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области и ОАО «Филип Моррис Кубань» в Краснодаре, а также организацией ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг». Самые известные производимые марки: «Marlboro», «Chesterfield», «Bond», «Parliament», «Next», «L&M», «Philp Мorris», «PRESIDENT».
  ООО «Филип Моррис сэйлз энд маркетинг» является крупной компанией со средней численностью работающих 1659 человек. Уставный капитал общества составляет 112,9 млн.руб. Общество зарегистрировано 01.08.2002 года в Москве. Особое внимание в компании уделяется организационной структуре, т.к. при такой численности для успешного ведения деятельности необходимо эффективное взаимодействие между звеньями и структурами.
  В ООО «Филип Моррис сэйлз энд маркетинг» дивизиональная организационная структура. Дивизиональная организационная структура управления является разновидностью иерархического типа организационных структур.
  Дивизиональная организационная структура получила в крупных предприятиях. В них наблюдаются относительно обособленные структурные подразделения, которые наделяются достаточно большими правами для осуществления деятельности даже до юридической самостоятельности.
  Структура основана на выделении крупных блоков бизнеса (бизнес-линий) и их поддержки с предоставлением оперативной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Такие структуры характеризуются, в основном, большей ориентированностью на потребителя, полной ответственностью руководителей дивизионов за результаты деятельности, меньшей бюрократизированностью, лучшей скоростью внедрения новаций на рынке, определенной синергией от кросс-дивизионального использования внутриорганизаци- онных лучших практик и большей отдачей от использования общей инфраструктуры. Дивизиональная структура организации является наиболее сложной в управлении и представляет собой вызов для менеджмента, но у такого принципа управления, как сказано выше, есть очевидные преимущества.
  Организационная структура отвечает таким требованиям, как:
  - адаптивность - это способность быстро приспосабливаться к внешним переменам;
  - адекватность, то есть соответствие структуры организации параметрам управленческой системы;
  - экономичность - это соответствие текущих затрат на обеспечение деятельности управленческих органов с возможностями компании;
  - специализация: ограничение сферы деятельности каждого звена и конкретизация работы;
  - оперативность - препятствие наступлению изменений необратимого характера в системе управления в процессе принятия управленческих решений;
  - надежность, то есть гарантия на достоверность информационных данных во время передачи;
  - максимальное упрощение структуры управления: персоналу легко приспосабливаться к данному формату управления.
  Отношения в рамках структуры управления несут социально-экономический характер. Поэтому в момент выбора метода связи между отделами и кадровым составом, которые ведут общую деятельность, учитываются интересы каждого участника процесса, как социальные, экономические, так и психологические.
  
  2 Анализ финансовых показателей
  
  Произведем анализ уровня и динамики финансовых результатов ООО «Филип Моррис сэйлз энд маркетинг» по данным формы №2 с использованием метода горизонтального анализа (таблица 1).
  
  ……………………………………………………..