Разработка управленческих решений в задаче создания резерва запаса

• Номер работы:
  96781
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.09.2008 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Структурная модель процесса управления 7
  1.1. Описание модели 7
  1.2. Основные методы выбора альтернатив 8
  1.3.Выбор и обоснование метода решения поставленной задачи 10
  2. Структурная модель системы управления, решающей поставленную задачу 14
  2.1.Описание исполнительного механизма предприятия. 14
  2.2.Описание структурной модели системы управления процессом решения задачи 17
  2.3.Описание задачи, решаемой СУ предприятия 18
  3. Проектирование процесса принятия управленческого решения в задаче 23
  3.1.Описание задачи в ограничениях 23
  3.2.Целеполагание 24
  3.3.Формализация задачи 26
  3.4.Выбор и обоснование наилучшей альтернативы указанным методом 27
  3.5.Оформление решения и его утверждение 28
  4. Экономическое обоснование проекта. 31
  4.1.Расчет затрат на решение задачи при неоптимальном решении 31
  4.2.Расчет затрат на решение задачи при оптимальном решении 31
  4.3.Расчет эффективности выбранного решения 32
  5. Экологическое обоснование проекта 36
  5.1.Расчет затрат на обеспечение экологии в решаемой задаче 36
  5.2.Расчет затрат на обеспечение экологии при оптимальном решении задачи 37
  Заключение 39
  Список использованной литературы 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка управленческих решений в задаче создания резерва запаса
  Введение
  Управление предприятием – это процесс, который может быть рассмотрен с различных точек зрения, причем для обеспечения полноты, достоверности и непротиворечивости оценок качества результатов управления все аспекты анализа в силу объективных причин должны быть взаимоувязаны с тем, чтобы обеспечить единство представления системы «объект управления – субъект управления» как главного условия согласованности и эффективности принимаемых решений. К числу существенных источников возмущений, обусловливающих нарушение упомянутых выше требований к управленческим решениям, следует, прежде всего, отнести неопределенность, порождаемую помимо объективных факторов внешней и внутренней среды предприятия субъективной несогласованностью форм и методов подготовки и принятия решений.
  К настоящему времени сложилась ситуация, когда качество управленческих решений и, соответственно, информационная система подготовки управленческих решений являются выраженным конкурентным преимуществом. Однако, проблема заключается в том, что все вопросы совершенствования информационной системы предприятия относятся к области сложных систем и сопряжены с высоким уровнем неопределенности различной природы. Данное обстоятельство затрудняет как создание системы информационной поддержки управленческих решений, так и обеспечение ее актуальности.
  Априори очевидно, что неопределенность применительно к рассматриваемой проблеме проявляется, главным образом, в неоднозначности соответствия «цели управления – целереализующие средства – критерии эффективности». В частности, одним из проявлений подобной неоднозначности является многовариантность реализации принятой стратегии развития предприятия посредством последовательности решений, принимаемых на оперативном и тактическом уровнях на фоне возмущений, обусловленных внешней средой. Такая неоднозначность приводит к тому, что компоненты