Содержание:
Содержание
Введение 3
Теоретическая глава. Теоретические аспекты организации системы управления предприятием. 6
1.1. Понятие и содержание системы управления предприятием в современных условиях хозяйствования. 6
1.2. Влияние характера внутренней и внешней среды на организацию системы управления предприятием 14
1.3. Основные методы управления предприятием 23
Практическая глава. Анализ сложившейся системы управления и пути ее совершенствования в ООО «Автоальянс» 32
2.1. Правовая и экономическая характеристика ООО «Автоальянс» 32
2.2. Анализ организации системы управления предприятием 39
2.3. Основные направления совершенствования системы управления предприятием в современных условиях 49
Заключение 58
Глоссарий 61
Список литературы 65
Приложения 68
Список литературы
1. Закон «О поддержке и развитии малого и среднего предпринимательства в городе Москве», принятый в первом чтении.
2. Указ Президента РФ № 1252 от 25 августа 2008 г. «О комиссии при президенте Российской Федерации по формированию и подготовке резерва управленческих кадров»
3. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской федерации» (с изменениями от 23 июля 2008 г.)
4. 7 нот менеджмента. Лучшая практика управления. Под ред. Гришанкова Д.А. – М.: Эксперт РА, 2008
5. Александр Гуляев. Как эффективно вести компанию. Важные вопросы, технологии и опыт успешного развития высших уровней управления бизнесом – М.: Biznesa Informacijas Centrs Jaunie projekti, 2006
6. Анищенко А.В. Управление малым бизнесом – М.: Вершина, 2006
7. Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
8. Боб Гэррэтт. Рыба гниет с головы. Как предотвратить кризис развития компании внедрением новых стандартов корпоративного управления – М.: Эксмо, 2008
9. Бурганова Л.А. Теория управления – М.: Инфра-М, 2008
10. Васильев Ю.В., Парахина В.Н. Теория управления – М.: Финансы и статистика, 2007
11. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление – М.: Эксмо, 2008
12. Гэри Кокинз. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
13. Горшкова Л.А., Горбунова М.В. Основы управления организацией – М.: КноРус, 2006
14. Джеффри Пфеффер, Роберт Саттон. Доказательный менеджмент. Новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса – М.: Эксмо, 2008
15. Дж. Харрингтон. Совершенство управления процессами – М.: Стандарты и качество, 2007
16. Ефименко А.З. Маркетинговый анализ и управление развитием предприятий – М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2008
17. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход – М.: Дело, 2008
18. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы – М.: Дело, 2007
19. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления – М.: Юнити-Дана, 2008
20. Ицхак К. Адизес. Управление жизненным циклом корпорации – СПб.: Питер, 2007
21. Клочай В.В. Особенности построения систем корпоративного управления в России – М.: Анкил, 2007
22. Корпоративное управление. Под ред. Антонова В.Г. – М.: Инфра-М, 2006
23. Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний – М.: Академический проект, 2006
24. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием – М.: КноРус, 2006
25. Казаченко А.В., Ляшенко А.Н., Ладыко И.Ю. Управление крупным предприятием – М.: Либра, 2006
26. Логинова Е.Ю., Прянина О.Д. Искусство управления в малом бизнесе – М.: Дашков и Ко, 2008
27. Липсиц И.В. Результативный менеджмент. Как построить эффективную систему управления – М.: Омега-Л, 2008
28. Лукичева Л.И. Управление организацией – М.: Омега-Л, 2007
29. Мишин В.М. Исследование систем управления – М.: Юнити-Дана, 2008
30. Макашева З.М. Исследование систем управления – М.: КноРус, 2008
31. Мировой стандарт корпоративного управления компанией. Под ред. Беликова И.В. – М.: Эксмо, 2008
32. Новые тенденции в управлении. Дайджест McKinsey – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
33. Петр Капустин. Управленческое консультирование для руководителей – СПб.: Бизнес-пресса, 2006
34. Питер Ф. Друкер. Эффективное управление предприятием – М.: Вильямс, 2008
35. Прохоров А.П. Русская модель управления – М.: Эксмо, 2007
36. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов – М.: Стандарты и качество, 2008
37. Рой О.М. Теория управления – СПБ.: Питер, 2008
38. Россинский В.И. Основы корпоративного управления – М.: Феникс, 2006
39. Стивен тен Хаве. Ключевые модели менеджмента. Методы и приемы управления, способствующие процветанию вашего бизнеса – М.: Бином, 2007
40. Стаффорд Бир. Наука управления – М.: ЛКИ, 2007
41. Управление организацией. Под ред. Петровича М.В. – М.: Дикта, 2008
42. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2008
43. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления – М.: Омега-Л, 2007
44. Черезов А.В., Рубинштейн Т.Б. Корпорации. Корпоративное управление – М.: Экономика, 2006
45. Эффективное управление. Простые решения в непростых ситуациях. Под ред. Касьяновой Г.Ю. – М.: Аргумент, 2007
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях
Введение
Актуальность темы исследования. Среди вопросов, решения которых сегодня требует организация хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка, следует выделить проблему формирования эффективной системы управления с учетом изменений внешней и внутренней среды. В настоящее время исследованию данной тематики посвящено достаточно много работ. Однако ряд вопросов, связанных с организационно-экономическим механизмом создания и функционирования системы управления первичных производственных звеньев с учетом рыночных концепций организации, до сих пор остается не решенным.
Необходимо отметить, что формирование системы управления на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга.
Такой подход приводит к негативным явлениям и необратимым процессам, отрицательно сказывающимся на эффективности системы управления предприятием.
Под «эффективностью системы управления» следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий предприятию в условиях конкуренции достижение поставленных целей при наименьших затратах на управление.
Исходя из данного определения, анализ экономической эффективности предполагает вычисления абсолютной и сравнительной эффективности затрат производства.
Абсолютная эффективность, рассчитываемая по каждому анализируемому объекту, характеризует общую величину эффекта, который получается в результате совершенствования системы управления производством.
Сравнительная эффективность дает возможность определить преимущества одного варианта по сравнению с другим, а также степень приближения выбранного варианта к оптимальному.
В наиболее общем виде эффективность системы управления представляет собой отношение эффекта, полученного в результате ее совершенствования