Совершенствование системы стимулирования и мотивации команды проекта в ООО "Союз Св. Иоанна Воина"

• Номер работы:
  969698
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.02.2023 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
  1.1 Понятие и сущность мотивации персонала команды проекта 7
  1.2 Основные теории мотивации деятельности 16
  1.3 Особенности управления мотивацией команды проекта в организации 31
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ООО «СОЮЗ СВ. ИОАННА ВОИНА» 39
  2.1 Характеристика ООО «Союз Св. Иоанна Воина» 39
  2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Союз Св. Иоанна Воина» 43
  2.3 Анализ кадровых ресурсов и мотивации в организации ООО «Союз Св. Иоанна Воина» 48
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ООО «СОЮЗ СВ. ИОАННА ВОИНА» 56
  3.1 Резюме проекта 56
  3.2 План мероприятий по совершенствованию системы мотивации в ООО «Союз Св. Иоанна Воина» 63
  3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 75
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
  ПРИЛОЖЕНИЯ 86
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы стимулирования и мотивации команды проекта в ООО "Союз Св. Иоанна Воина"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования состоит в том, что для высокой эффективности деятельности организации необходимо грамотно организовать систему мотивации сотрудников, так как высокая заинтересованность человеческих ресурсов гарантирует достойный уровень производительности труда. При этом, на рынке труда происходят существенные изменения: цифровизация систем HR, изменения в психологических особенностях рабочей силы. Учет данных особенностей и тенденций помогает современным организациям разрабатывать эффективные программы работы с мотивацией сотрудников
  ................................................………………………………………
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Понятие и сущность мотивации персонала команды проекта
  
  Мотивация (от лат. movere «двигать») – это побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности [16, с. 152].
  Персонал команды проекта и эффективность его работы тесно связаны с мотивацией деятельности, так как при высокой мотивации работник будет чувствовать себя частью коллектива, будет нести ответственность за результаты своей работы, а также будет стремиться к высокой производительности труда. Ученые полагают, что в организации основном источником мотивации выступает уровень заработной платы, при этом существует также ряд других важных мотиваторов деятельности материального и нематериального характера. При этом выделяют различные виды мотивации.
  Виды мотивации отображены на рисунке 1.
  
  Рисунок 1 – Виды мотивации [17, с. 513]
  Итак, как видно из рисунка 1, ученые выделяют четыре основных критерия выделения различных видов мотивации. Во-первых, по группам потребностей выделяют материальную, трудовую, статусную мотивацию. Во-вторых, по способам можно выделить нормальную, принудительную, стимулирующую мотивацию. В-третьих, по источникам возникновения существует внутренняя и внешняя мотивация. В-четвертых, по направленности достижения целей мотивация подразделяется на положительную и отрицательную.
  1. …………………………………....................................………..
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  Научная литература
  1. Астафьева Н.С. Исследование и развитие подпроцесса управления движением персонала организации// В сборнике: Инновационные стратегии управления человеческими ресурсами. сборник научных трудов II Всероссийской научно-практической конференции. отв. ред. Н.В. Соловова. Самара, 2020. С. 5-12.
  2. Артамонов А.С. Перспективные решения в сфере мотивации персонала в цифровой экономике// Управленческое консультирование. 2019. № 5 (125). С. 105
  3. Басова О.В. Совершенствование системы мотивации персонала как фактор повышения эффективности деятельности организации// Инновации и инвестиции. 2020. № 5. С. 113-118.
  ……………………………………….................................……….