Совершенствование организационной структуры медицинской организации (на примере ООО ММЦ "Диалайн")

• Номер работы:
  976718
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  20.03.2023 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры организации 6
  1.2. Организация управления и типы организационных структур 11
  1.3. Методы оптимизации организационных структур 20
  2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ММЦ «ДИАЛАЙН» 29
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ММЦ «Диалайн» 29
  2.2 Анализ организационной структуры ООО «ММЦ «Диалайн» 34
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ММЦ «ДИАЛАЙН» 52
  3.1. Направления оптимизации организационной структуры ООО «ММЦ «Диалайн» 52
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 64
  ПРИЛОЖЕНИЕ 72
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организационной структуры медицинской организации (на примере ООО ММЦ "Диалайн")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования объясняется современными рыночными условиями, в которых существует российский бизнес. Успешное управление развитием современных организаций невозможно без базовых знаний об организационных системах. Это обусловливает необходимость рассмотрения природы и классификации организаций, действий законов, закономерностей и принципов, а также закономерностей построения организационной структуры управления. Формирование системы управления персоналом, кадровой политики кадровой стратегии в настоящее время приобретает большое значение в связи с развитием кадрового потенциала в организациях различных организационно-правовых форм.
  Эффективная деятельность организаций любых форм собственности невозможна без анализа реализуемых функций управления персоналом и трудовых показателей, который позволяет определить резервы эффективного использования персонала, оценить состав трудовых ресурсов, своевременно принимать меры по улучшению использования трудовых ресурсов.
  Среди способов повышения эффективности деятельности организации особая роль принадлежит оптимизации организационной структуры, поскольку она напрямую взаимосвязана с функциями, целями, процессом управления, персоналом и делегированием полномочий. Организационная структура является неотъемлемым атрибутом деятельности любого субъекта хозяйствования, поскольку придает ему целостность и устойчивость.
  …………………………………………………………………………..