Особенности менеджмента в здравоохранении

• Номер работы:
  97978
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.10.2008 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ЗДРАВООХРАНЕНИИ 7
  1.1. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ: ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И СПЕЦИФИКА 7
  1.2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ 12
  ГЛАВА 2. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА В ЗДРАВООХРАНЕНИИ 18
  2.1. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ГИПОТЕЗА ИССЛЕДОВАНИЯ 18
  2.2. МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ 19
  2.3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ АНАЛИЗ 37
  2.4. ОБСУЖДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 42
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
  БИБЛИОГРАФИЯ 49
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности менеджмента в здравоохранении
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. В современных условиях возрастает значение управления охраной здоровья населения. В этой ситуации на¬ука об управлении выступает как комплексная наука универсаль¬ного характера, изучающая процесс управления различными сис¬темами, в том числе и социальной сферой. Управление — это человеческая функция, которая заключается в планомерном, сознательном воздействии на систему в целом или отдельные компоненты процесса, происходящие в ней.
  Вопросы менеджмента в здравоохранении стали приобретать все большую активность в последнее десятилетие, что связано с новой ориентацией экономики нашей страны на развитие рынка и рыночных отношений. Это потребовало децентрализации госу¬дарственной власти на уровне территорий и реформы управления отраслей, в том числе и здравоохранения.
  Политические, социальные, экономические, психологические, информационные факторы, действующие в стране, изменяют со¬держание работы руководителя любого уровня, выдвигают новые задачи, содержание, методы, стиль управления.
  Эти процессы существенно меняют роль руководителей, обу¬словливая рост их самостоятельности в решении вопросов функ¬ционирования и развития управляемых объектов. При этом одно¬временно возрастает ответственность руководства за достижение поставленных задач. В связи с этим для руководителей предприя¬тий и учреждений, в том числе и лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ), актуальной становится задача смены роли орга¬низатора, которая была типична в условиях централизованного управления, на роль менеджера, управленца.