Состав расходов (затрат) предприятия для извлечения максимальной прибыли

• Номер работы:
  98043
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  28.09.2008 г.
• Куда сдавалась:
  АБиК
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Выбор системы управление затратами и результатами 6
  1.1 Выбор элементов системы управления затратами 6
  1.2 Характеристика функций системы управления затратами 9
  1.3 Выбор объектов управления затратами 11
  2 Затраты в краткосрочном и долгосрочном периоде 14
  2.1 Затраты предприятия в краткосрочном периоде 14
  2.2 Затраты в долгосрочном периоде 18
  3 Пути снижения затрат 21
  Заключение 26
  Список использованной литературы 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Состав расходов (затрат) предприятия для извлечения максимальной прибыли
  Введение
  
  Философия экономического развития обязательно основывается на двух его механизмах - конкуренции и сотрудничестве. Подходы к их пониманию, оценке роли и сфер применения разные, но в одном оппоненты согласны: процесс общественного, и в том числе хозяйственного, развития представляет собой сложное взаимодействие этих двух механизмов. Время, когда за основу принимали только один механизм (в западной науке - конкуренцию, в советской - сотрудничество), давно прошло.
  Послевоенный мировой опыт, особенно пример СССР, Японии, Германии, показал, что главным условием экономических успехов является не форма собственности, а уровень организации как в масштабах общества, так и в масштабах фирм (Япония, ФРГ). Невозможно опровергнуть тот факт, что наиболее успешно развивалась экономика СССР в период централизованного планового управления, т.е. высокой степени организованности, с 1930 по 1985 г.
  Следовательно, в методологическом плане задача российской экономической науки заключается в том, чтобы объединить позитивный опыт Запада и России, создав модель эффективно управляемой рыночной экономики на основе механизмов конкуренции и сотрудничества.
  Эта задача актуальна для всех составных частей российской экономической науки, и в том числе не в последнюю очередь для производственного менеджмента.
  Среди направлений менеджмента выделяют обычно в качестве одного из важнейших финансовый менеджмент. Но раз есть финансовый менеджмент (управление финансами), то не меньше оснований выделять менеджмент затрат (управление затратами), которые составляют 80-90% цены предприятий, в то время как прибыль, основа финансов пре