Содержание:
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации финансового планирования 6
1.1. Сущность и принципы финансового планирования 6
1.2. Методы планирования 14
1.3. Виды финансового планирования 22
Вывод 33
Глава 2. Организация финансового планирования на предприятиях России 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Европроект» 35
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 41
2.3. Оценка системы финансового планирования в ООО «Европроект» 46
Выводы 52
Глава 3. Направление совершенствования финансового планирования деятельности ООО «Европроект» 54
3.1. Разработка бюджета организации на 2008 год 54
3.2. Оценка эффективности плановых показателей 66
Выводы 69
Заключение 71
Список литературы 75
Приложения 78
Список литературы
1. Адамов Н.И., Титов А.С. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. – 2007. - № 9. – С. 13.
2. Ашурлы З., Кубарева Е. Все о бюджетировании // Журнал «Финансовый ди-ректор», 2006. - №1.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъ-екта. – 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика – 2002. –208с.
4. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2006. – 362с.
5. Богомазов В.А. Совершенствование оперативного планирования. – СПб.: Питер, 2006. – 211с.
6. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464с.
7. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-бизнес, 2004. - 1008с.
8. Бурцев В. Структура бюджетирования // Аудит и налогообложение. – 2005. - №9.
9. Ветрова Л.Н. Бюджетирование – фундамент стратегии развития компании // Все для бухгалтера. – 2008. - №5(221).
10. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 400с.
11. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №15(120).
12. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник.– 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007. – 609с.
13. Горицкая Н. Финансовая стратегия // Финансовый директор. – 2005. - №11.
14. Духонин Е., Исаев Д., Мостовой Е. и др. Управление эффективностью биз-неса. Концепция Business Performance Management. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269с.
15. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Фин-пресс, 2001. – 238с.
16. Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: учебник для экономических вузов. – М.: Современная школа, 2005. – 476с.
17. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансиро-ванную систему показателей. - М.: Олимп-бизнес, 2004. - 416с.
18. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. - М.: Олимп-бизнес, 2004. - 320с.
19. Кислов Д.В., Башилов Б. Составление финансовых планов: методы и ошиб-ки. – М.: Вершина, 2006. – 384с.
20. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвести-ций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 430с.
21. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирова-ния // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №4(85).
22. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия. – СПб.: Бизнес – пресса; ФЕНИКС, 2004. – 448с.
23. Лихачев О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 264с.
24. Макаров Д.В. Принципы построения системы бюджетирования // Россий-ский экономический журнал (интернет публикации). - 2007. - №1.
25. Мартасов Д.А. Разработка стратегического плана развития // Экономика ре-гиона, 2007. - №15.
26. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: пер. с англ. / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел; под общ. Ред. В.А. Плотнико-ва. – М.: Вершина, 2007. – 368с.
27. Прогнозирование и планирование экономики. Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Минск: ООО «Интерпрессервис», 2001. – 380с.
28. Ревенков А.С. Финансовое планирование на предприятии // Финансовая по-литика. – 2006. - № 7. – С. 12.
29. Степочкина Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление – Волгоград: Изд-во ВОЛГУ, 2002. – 113с.
30. Тарасевич Л.С. Управление современной компанией. М.: Инфра-М, 2005. - 585с.
31. Титов В.В., Коробкова З.В. Финансовая стратегия в управлении предпри-ятием. – Новосибирск, 2004. – 409с.
32. Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий. – М.: «Дашков и Ко», 2002. – 252с.
33. Управление финансами / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 504с.
34. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. - М.: Издательство «Зерцало», 2004. – 279с.
35. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюно В.В. Внутрифирменное бюджетиров-ние: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Фи-нансы и статистика, 2004. – 400с.
36. Царев В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496с.
37. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. – М.: КноРус, 2005. – 256с.
38. Шава О. Эффекты внедрения бюджетного управления // Генеральный ди-ректор. – 2007. – №4.
39. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2006. – 544с.
40. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Л. Горфин-келя, проф. Швандера В.А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718с.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы финансового планирования деятельности организации (на примере ООО "____")
Введение
В современных условиях хозяйствования планирование является одной из наиболее проблемных областей бизнеса. Частично это связано с историче-ским опытом развития системы финансового планирования в нашей стране, ко-гда система планирования представляла собой систему директивных показате-лей, необходимость достижения которых регламентировалось вышестоящими структурами. Частично проблемы планирования связаны с достаточно фор-мальным подходом к формированию системы стратегических и оперативных планов. Однако ситуация постепенно меняется, приходит понимание необхо-димости регулирования бизнес процессов как на уровне разработке стратегии предприятия, так и на уровне текущей деятельности.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком ви-дов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребле-ния, которые при полном использовании ограниченных производственных ре-сурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качествен-ных и количественных результатов. На современном этапе развития для боль-шинства российских предприятий главной целью планирования является полу-чение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители пред-приятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение постав-ленных целей.
Особое место в системе планирования занимает финансовое планирова-ние. Финансовое планирование тесно связано с планированием производ¬ственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной эконо-мике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой са