Назначение, формы и границы контроля в системе менеджмента

• Номер работы:
  98671
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.10.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Государственный Университет Управления
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  Введение 3
  1. Контроль в системе менеджмента 5
  1.1 Понятие функций менеджмента и их взаимодействие 5
  1.2 Значимость контроля в процессе управления 8
  1.3 Направленность и виды контроля 10
  2. Особенности управленческого контроллинга 15
  Заключение 20
  Список литературы: 21
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Назначение, формы и границы контроля в системе менеджмента
  Введение
  Контроль как инструмент и ведущая функция менеджмента координирует работу отдельных подсистем управляющей системы, направляет их деятельность на достижение поставленных целей, обеспечивает постоянное совершенствование хозяйственных процессов.
  В рамках концепции эффективного управления контроль служит основой для принятия управленческих решений в целях дальнейшего совершенствования социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации, повышения ее эффективности, результативности и прибыльности.
  Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
  Контроль есть фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации. Это обстоятельство станет более понятным после того, как мы познакомимся с тремя основными видами контроля: предварительным, текущим и заключительным. Для более детального понимания того, что умение быстро и качественно отбирать необходимую информацию для предприятия, напрямую связано с качеством принимаемых управленческих решений, необходимо проанализировать и произвести взаимозависимость между релевантной информацией и концепцией эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования - контроллингом.