Содержание:
Содержание
Введение 3
Глава 1. Антикризисное управление как мера по предупреждению банкротства предприятий
6
1.1. Кризис предприятия 6
1.2. Понятие и сущность антикризисного управления 12
1.3. Стабилизационная программа: подходы к выводу предприятия
из кризиса
15
Глава 2. Опыт антикризисного управления предприятием на примере ЗАО «Московский прожекторный завод»
22
2.1. Выявление кризисной ситуации 22
2.2. Реализация антикризисных мер 24
Заключение 30
Список литературы 32
Список литературы
1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" // СЗ РФ. 2002. № 43. Ст. 4190 (с послед. изм.).
2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4.
3. Анохин В.С. Антикризисное управление и предупреждение банкротства / Подготовлено для справочной системы КонсультантПлюс, 2007.
4. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. М.: ЭКМОС, 1999.
5. Банкротство и реструктуризация отечественных организаций // www.cfin.ru
6. Валуйский А.В., Валуйская О.Н. Банкротство: финансовое оздоровление бизнеса, антикризисное управление организацией / Подготовлено для СПС Гарант, 2007.
7. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 2000.
8. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. М., 2001.
9. Ворст Й., Ревентлоу М. Экономика фирмы. М., 1994.
10. Глазов М.М. Функциональная диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие. СПб.: РГГМУ, 2003.
11. Дудник А.И. Антикризисное управление // Бюджетный учет. 2005. № 4.
12. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления в России // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. № 18.
13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998.
14. Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 3.
15. Нейман Е. Диагностика кризиса в компании // Консультант. 2005. № 1.
16. Попондопуло В.Ф., Скворцов О.Ю. Актуальные проблемы науки и практики коммерческого права. Сборник научных статей. Выпуск 5. М.: "Волтерс Клувер", 2005.
17. Проблемы предупреждения банкротства стратегических предприятий. М.: Информационное агентство ТС ВПК, 2005.
18. Романовская А. Как спрогнозировать финансовый кризис // Консультант. 2006. № 19.
19. Тарасов И. Стратегические предприятия в системе оборонно-промышленного комплекса России // Право и экономика. 2006. № 11.
20. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Выдержка из работы:
Введение
В работе любой компании существует вероятность наступления кризиса. В соответствии с диалектикой развития любая компания зарождается, развивается, добивается успехов, ослабевает и прекращает свое существование либо переходит на новую ступень развития. В целях прогнозирования дальнейшего поведения компании менеджмент должен знать, на какой ступени развития она находится.
Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизненного цикла компании. Но в любом случае кризис в компании созревает длительный период времени и проходит ряд этапов, прежде чем она станет банкротом.
Управление компанией на любой стадии ее развития должно быть антикризисным, т.е. способным предотвращать кризисные ситуации или смягчать их.
Основываясь на опыте крупных компаний, можно прийти к выводу, что основными причинами рыночной несостоятельности являются грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень управления (менеджмента), а также в ряде случаев стремление некоторых из них к личному обогащению за счет труда всего коллектива работников, эксплуатации чужого имущества, собственности. Применяемая в России в настоящее время процедура банкротства коммерческой организации призвана способствовать приходу новых собственников, новых управляющих (менеджеров), способных обеспечить эффективную деятельность предприятия в условиях рыночной экономики отношений при соблюдении действующего законодательства.
В условиях рыночных отношений, пришедших на смену планово-административным, главное - изменение сущности и стиля руководства предпринимательскими структурами, основная цель которых - добиться получения наибольшей прибыли не руководителем, а собственниками,