Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Вводная часть 5
2. Анализ отрасли 6
3. Существо предлагаемого проекта 8
4. Анализ рынка 9
5. План маркетинга 13
6. Производственный план 15
7. Организационный план 21
8. Риски 23
9. Финансовый план 25
Список литературы 28
Приложение 30
Список литературы
1. Алексеевский В.С. Синергетика менеджмента устойчивого развития – М.: Манускрипт, 2006
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент – М.: ИНФРА, 2005
3. Боб Адамс. Бизнес-план за несколько часов – М.: АСТ, Астрель, 2007
4. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: Теория и практика – М.: Альфа-Пресс, 2006
5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика – М.: Приор-издат, 2007
6. Боб Адамс. Бизнес-план за несколько часов – М.: Астрель, 2007
7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы – М.: Инфра-М, 2007
8. Гарретт Саттон. Азбука составления победоносного бизнес-плана – М.: Попурри, 2007
9. Голембиовский С.А. Бизнес-план в стиле Russian – М.: Ось-89, 2008
10. Джерри Джонсон, Кивен Шоулз, Ричард Уиттингтон. Корпоративная стратегия. Теория и практика – М.: Вильямс, 2007
11. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей – М.: Альфа-Пресс, 2004
12. Нортон Пейли. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год – М.: Эксмо, 2007
13. Любанова Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры – М.: МарТ, 2008
14. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок – М.: Омега-Л, 2008
15. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании – М.: Омега-Л, 2005
16. Орехов С.А., Селезнев В.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент – М.: Дашков и Ко, 2008
17. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-план – М.: Омега-Л, 2007
18. Полли Берд. Бизнес-план. Пошаговое руководство – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007
19. Пол Барроу. Бизнес-план, который работает – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
20. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю., Воронова Т.А. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. Учебно-практическое пособие – М.: КноРус, 2005
21. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step. Практическое пособие – М.: Бизнес-пресса, 2005
22. Питер Дж. Патсула. Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела – М.: Эксмо, 2008
23. Пелих А.С. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес – М.: Ось-89, 2008
24. Рябых Д.Ю., Гладкий А.А. Бизнес-план на практике – СПб.: Питер, 2008
25. Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности – М.: Прайм-Еврознак, 2008
26. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами – М.: Ось-89, 2005
27. Стивен Питерсон, Питер Э. Джэрет, Барбара Финдли Шенк, Петров К.Н. Как разработать бизнес-план для «чайников» - М.: Диалектика, 2008
28. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия – М.: Финансы и статистика, 2007
29. Ушаков И.И. Бизнес-план – СПб.: Питер, 2005
30. Управление проектами. От планирования до оценки эффективности. Под ред. Лапыгина Ю.Н. – М.: Омега-Л, 2007
31. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт – М.: Финансы и статистика, 2006
Выдержка из работы:
Введение
Актуальность исследования. Начинающие предприниматели, задумываясь о реализации своих бизнес-идей, в большей степени ориентированы на интуицию. Но в отсутствие опыта, на котором базируется интуиция, им трудно «угадать» правильные решения, поэтому знакомство с методами составления бизнес-плана для них крайне важно. Но и опытные разработчики не могут похвастаться тем, что владеют универсальной схемой разработки бизнес-плана, пригодной во всех возможных случаях.
Универсальной структуры бизнес-плана нет, как утверждает большинство специалистов, а остальные либо ищут заветные алгоритмы, либо продолжают накапливать базы данных основных компонентов и методов составления бизнес-плана.
Однако при всем разнообразии целей бизнес-планирования есть нечто общее, что характеризует отдельные элементы бизнес-плана (его разделы) как самостоятельные подсистемы, для разработки которых созданы соответствующие методы.
О последовательности формирования бизнес-плана также можно порить. С чего начинать бизнес-планирование: с оценки исходного состояния организации или состояния внешней среды, с определения стратегии организации в целом, чтобы затем перейти к детализации оценки и разработке отдельных бизнес-планов по реализации стратегических проектов и программ? Но может быть, все гораздо проще: вводить исходные данные в стандартные программы и анализировать получаемые варианты бизнес-планов, как сценарные проработки возможных решений?
В любом случае необходимо составить описание стратегии развития системы (организации), в рамках которой планируется реализация бизнес-проекта, чтобы воплощение бизнес-плана в жизнь не привело к снижению эффективности работы организации, а наоборот, обеспечило действие закона синергии. Важно оценить и сами товары (услуги), в отношении которых составляется бизнес-план, и рынки, на которых они будут реализованы. Это