Содержание:
Содержание
Введение 2
1. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами 3
1.1 Значение управления персоналом 3
1.2 Теории управления персоналом организации 4
2. Основы организация эффективной системы оплаты труда предприятия 9
2.1 Компенсация за труд – процесс управления персоналом 9
2.2 Основные типы организации системы оплаты труда 11
2.3 Материальное стимулирование работников 15
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Список использованной литературы
1. Анализ трудовых показателей: Учеб. Пособие для вузов / А.В. Никитин, Н.А. Кольцов, И.А. Самарина и др.; Под ред. П.Ф. Петроченко. –2-ое изд., перераб. – М.: Экономика, 2004. –288с.
2. Васильева М. Исчисление среднего заработка, АКДИ "Экономика и жизнь" ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 6, июнь 2005 г.
3. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом “Дашков и К°”, 2007. - 300 с.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 4-е издание, перраб. и доп. – М.: Издательство “Бухгалтерский учёт”, 2004. –528с. (Библиотека журнала “Бухгалтерский учёт”)
5. Любушин Н.П., Лещев В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Любушина Н.П. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2007. – 417с.
6. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2008. -279 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 4-е изд. - Минск: ООО “Новое знание”, 2007. - 688 с.
8. Экономика и социология труда. Серия “Учебники, учебные пособия” /Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. - Ростов-на-Дону: “Феникс”, 2005. - 512 с.
9. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общ. ред. А.Н. Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 292 с.
Выдержка из работы:
Введение
В последнее время в связи с развитием в нашей стране рыночных отношений часть организаций отказалась от выплаты своим сотрудникам фиксированной заработной платы и перешли на выплату так называемой переменной заработной платы. Это позволило более полно учитывать вклад конкретного работника в достижение общего результата, а также стало мотивирующим фактором. Помимо этого, нефиксированный характер заработной платы подразумевает отсутствие необходимости частой индексации ее с учетом инфляции, что делает системы компенсации, построенные на таком принципе более гибкими.
Существуют различные точки зрения на то, насколько высокими должны быть требования к работе сотрудников, дающие право на получение премии. Очевидно, что гарантированная премия перестает быть особым видом вознаграждения и превращается в часть заработной платы.
Основной целью работы является то, чтобы:
1) объяснить сущность заработной платы как системы управления персоналом
2) рассмотреть основные типы и виды денежных компенсаций за труд;
3) проанализировать основные элементы организации эффективной системы оплаты труда.