Тема работы:

Организация подбора персонала и кадровая расстановка

• Номер работы:
  103176
• Раздел:
  Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  30.12.2008
• Стоимость:
  1000 руб.
• Количество страниц:
  30 стр.
• Содержание:
  Глава 1. Общие сведения об организации 3
  Глава 2. Анализ результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности 6
  2.2. Основные финансовые показатели деятельности компании 6
  2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда 16
  2.3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции 18
  2.4. Анализ финансовых результатов от реализации продукции 19
  2.5. Анализ рентабельности деятельности предприятия 20
  2.6. Анализ распределения и использования прибыли предприятия 21
  Глава 3. Анализ действующей системы управления персоналом в организации 24
  Глава 4. Организация подбора персонала и кадровая расстановка 28
  Глава 5. Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом в организации 31
  5.1. Цель проектирования 31
  5.2. Программа проекта 31
  5.3. Ожидаемая эффективность проекта 32
  Глава 6. Результаты научно-исследовательской работы, выполненной во время производственной практики 34
  Список литературы 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Лидерство компании «Евразия СИТИ» на рынке обеспечивает эффект синергии, получаемый за счет комплексности и качества услуг, оказываемых в четырех бизнес-направлениях:
  1. Девелопмент.
  2. Управление проектами и строительством.
  3. Управление активами.
  4. Управление объектами недвижимости.
  «Евразия СИТИ» сформировала обширный и сбалансированный портфель проектов в быстрорастущих и востребованных сегментах рынка. Стратегия компании ориентирована на строительство офисов класса «А» и «B», многофункциональных комплексов, жилых домов бизнес-класса, коттеджных поселков и застройке земельных участков.
  Основная цель компании – постоянное увеличение объемов строительства качественного жилья, отвечающего современным строительным нормам и потребностям потенциальных покупателей. Сохраняя при этом конкурентную стоимость квартир.
  Принцип компании – постоянное стремление к выходу на новые уровни технического и делового развития. Мобильность и маневренность человеческих и технологических ресурсов, а также гибкая финансовая система позволяет выполнять работы высокой сложности, оперативно решать возникающие производственные вопросы, сдавая в эксплуатацию объекты высокого качества в установленный срок.
  Миссия компании: «Евразия СИТИ» - это качество и надежность, неповторимость построенных зданий, экономичность, творческий поиск новых решений и технологий будущего, гарантия выполнения обязательств, удобное расположение объектов, ориентированность на потребителя и профессионализм. Самое ценное из того, что приобретено нами за время существования компании - доброе имя.
  Стратегическая цель – стать крупнейшим игроком на рынке недвижимости в России и странах СНГ.
  Приоритеты:
  • реализация наиболее конкурентоспособных и экономически привлекательных проектов;
  • максимальная отдача на вложенный капитал;
  Задачи:
  • Строительство перспективных и прибыльных объектов недвижимости площадью не менее 30 000 кв.м и внутренней нормой доходности (IRR) не менее 20%
  • Редевелопмент объектов недвижимости с целью повышения их доходности
  • Сохранение в собственности наиболее прибыльных объектов для сдачи их в аренду