Тема работы:

Совершенствование организации рабочих мест персонала

• Номер работы:
  111994
• Раздел:
  Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  15.05.2009
• Стоимость:
  1300 руб.
• Количество страниц:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретическая часть 5
  1.1 Организация рабочих мест специалиста 5
  1.2. Особенности организации автоматизированных рабочих мест 9
  2. Аналитическая часть 12
  2.1. Характеристика предприятия 12
  2.2. Анализ структуры управления 15
  2.3. Анализ содержания выполняемых работ 19
  2.4. Анализ планирования рабочих мест 22
  2.5. Анализ размещения рабочих мест и определение рациональности планировки рабочих мест 23
  2.6. Анализ оснащения рабочих мест и определение степени оснащенности 28
  Выводы 33
  3. Проектная часть 35
  3.1. Мероприятия по совершенствованию рабочих мест. 35
  3.2 Экономическая и социальная эффективность мероприятий 37
  Заключение 39
  Список литературы 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение:
  В целях обеспечения этого, организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий:
  1. разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения;
  2. подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника;
  3. организация и оснащение рабочих мест, обеспечивающие эффективное выполнение каждым работником, производственных заданий;
  4. внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ;
  5. создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, обеспечивающих гигиену и безопасность труда, регламентация режимов труда и отдыха работников;
  Глава 3:
  В данном пункте дается обоснование к предполагаемым мероприятиям, необходимым для рационального использования потенциальных возможностей работника.
  Во-первых, соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности труда всего предприятия.
  Во-вторых, используя светлые тона красок при окраске стен, пола на почтамте, возможно снизит утомляемость работника. Это мероприятие может положительно сказаться на эмоциональном самочувствии специалистов, а это очень важно, т.к. фасовщикам в течение смены приходится очень часто общаться с работниками других отделов.
  В-третьих, необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в цехе расфасовки почты, особенно при работе в зимнее время. А так как работа специалиста связана с постоянным движением по цеху это мероприятие улучшит самочувствие работников и положительно скажется на их работе.
  В-четвертых, строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностями специалиста, мы позволим заниматься ему наставнической работой, т.е. больше времени уделять молодым и неопытным рабочим, обучать их передовым и рациональным приемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь скажется на качестве выпускаемой продукции, и на производительность труда.
  Заключение:
  Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.
  Существует три метода технического обслуживания рабочих мест:
  - вызывное (в случае неполадок вызывается специалист);
  - дежурное (ожидание появления и устранения неполадок);
  -планово-предупредительное (активное предупреждение возможных неполадок).