Выдержка из работы:
В газораспределительной подотрасли (ГРО) происходит неуклонный поворот от организационной, экономической и технической раздробленности, возникшей после акционирования и приватизации ГРО, к консолидации бизнес-сообщества. Проведена консолидация активов ГРО, принадлежащих ОАО «Газпром» и создана управляющая компания, отвечающая за восстановление управленческой вертикали, обеспечение единой финансово-экономической, инвестиционной и инновационной политики в подконтрольных ГРО. Образование ОАО «Газпромрегионгаз» проходило, уже с учетом предыдущих ошибок, по стратегическому плану, предусматривающему необходимость восстановления управляемости отрасли в целом, то есть параллельной консолидации активов государства в ГРО.
В 2008 гг. появились очевидные тенденции у ряда федеральных и региональных заказчиков к осуществлению крупных наукоемких проектов, имеющих своим результатом рекомендации и конкретные технические решения по модернизации и реконструкции своих объектов. Такие работы интересуют как ГРО (применительно к газораспределительным сетям), так и региональные газовые компании (применительно к системам учета газа).
В 2008 году ОАО «Саратовоблгаз» продолжил работу по укреплению своих позиций в качестве одного из лидеров в области нормативного и инновационного обеспечения научно-технического развития в газораспределительной подотрасли.
Целью данной работы является изучение организации управления о основных показателей деятельности ОАО «Саратовоблгаз». Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть организацию управления деятельностью «Саратовоблгаз»; охарактеризовать экономические показатели деятельности ОАО «Саратовоблгаз».