Тема работы:

Анализ технологии набора и отбора персонала в организации.

• Номер работы:
  118328
• Раздел:
  Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  16.04.2009
• Стоимость:
  1300 руб.
• Количество страниц:
  53 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава1. Набор персонала как важнейший элемент работы с кадрами организации 5
  1.1 Место поиска и отбора в общей системе работы с персоналом 5
  1.2 Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров 7
  1.3 Организация процесса набора персонала 11
  1.4 Зарубежный опыт набора кадров в организацию 17
  Глава 2. Анализ технологии набора персонала в организации (практическая часть) 21
  2.1 Краткая характеристика организации 21
  2.2 Анализ существующей технологии отбора персонала в организации 23
  2.3 Анализ методов отбора персонала в организации 27
  2.4 Анализ показателей движения персонала 33
  2.5 Разработка и оценка предложений по оптимизации технологии отбора персонала организации 35
  Заключение 42
  Список использованных источников 45
  Приложение А. “Порядок набора и отбора персонала” 48
  Приложение Б. Пример подготовки заявки на подбор специалиста отдела развития 51
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение:
  Достаточная обеспеченность предприятий персоналом, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
  Глава 2:В связи с этим наиболее эффективным оказывается применение метода прямого систематического анализа состояния работ на предприятии с использованием перечня вопросов, специально разработанных для этой цели. Затем проводится описание характера работы. На основе анализа ее содержания можно скорректировать действующие или разработать новые должностные инструкции, которые содержали бы полные данные о функциях, должностных обязанностях, правах, ответственности и взаимоотношениях по должности отдельных специалистов. Данные документы в большинстве случаев являются основой для проверки соответствия профессиональных качеств претендентов и работы своих подчиненных. В связи с этим наиболее эффективным оказывается применение метода прямого систематического анализа состояния работ на предприятии с использованием перечня вопросов, специально разработанных для этой цели.
  Заключение:
  Поиск и отбор работников требует комплексного подхода, когда планирование и организация процесса отбора основываются на достоверной информации о рынке труда, на определении количественной и качественной потребности в кадрах, на тщательном анализе работы для наилучшего выявления критериев, которые используются при поиске и отборе кадров.
  • Четкая регламентация процесса отбора (обеспеченность документами, инструкциями, положениями и т.п.) является важнейшим условием эффективной организации работы по отбору кадров.
  • Основные этапы процесса отбора и используемые методы зависят от того, из каких источников - внешних или внутренних - организация предполагает привлечь кандидатов для заполнения вакантных должностей. Этот вопрос решается еще на стадии планирования процесса отбора, после того, как установлена количественная и качественная потребность в персонале.
  • Выбор методов, на основании которых организация будет проводить отбор кадров, должен определяться критериями, диктуемыми требованиями должности и организации. Критерии должны быть проверены на валидность, надежность, полноту, необходимость и достаточность.