Тема работы:

Ответы на вопросы

• Номер работы:
  119704
• Раздел:
  Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год сдачи:
  14.05.2009
• Стоимость:
  500 руб.
• Количество страниц:
  86 стр.
• Содержание:
  1.Анализ рентабельности организации;
  2.Анализ финансовой устойчивости;
  3.Антикризисное управление в банковской системе РФ;
  4.Безопасность банковской деятельности;
  5.Бизнес-планирование и его роль в бизнесе;
  6.Виды и функции менеджмента;
  7.Виды организационных структур управления;
  8.Виды производственных, организационных структур малого бизнеса;
  9.Власть и авторитет менеджера;
  10.Государственное регулирование антикризисного управления организациями РФ;
  11.Диагностика банкротства организации;
  12.Законодательно-нормативное регулирование деятельности организации в РФ;
  13.Инвестиционная политика в антикризисном управлении;
  14.Информационное обеспечение менеджмента;
  15.Использование информационных технологий в управленческой деятельности;
  16.История развития менеджмента в России;
  17.Классификация методов менеджмента;
  18.Классификация целей организации;
  19.Концепции стратегического менеджмента;
  20.Корпоративная культура в менеджменте;
  21.Критерии оценки эффективности менеджмента;
  22.Личность менеджера и его имидж;
  23.Маркетинг в антикризисном управлении;
  24.Методологические основы теории принятия решений;
  25. Миссия организации: сущность, содержание;
  26. Модель менеджера по антикризисному управлению;
  27. Мотивация деятельности менеджера;
  28. Определение конкурентных преимуществ организаций;
  29. Организационно-административные методы управления;
  30. Организация антикризисного управления в организации;
  31. Организация как объект стратегического менеджмента;
  32. Организация менеджмента на уровне фирм;
  33. Основные требования к современному менеджеру;
  34. Планирование и реализация инновационных проектов в антикризисном управлении;
  35. Планирование как функция менеджмента, методы планирования;
  36. Понятие менеджмента и основные этапы его развития;
  37. Развитие методов антикризисного управления в современном российском менеджменте;
  38. Регулирование трудовых отношений;
  39. Реорганизационные мероприятия в антикризисном управлении;
  40. Рынок трудовых ресурсов и механизм его регулирования;
  41. Социально-психологические методы управления персоналом организации;
  42. Социально-психологические основы антикризисного управления;
  43. Стили управления организацией;
  44. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации;
  45. Стратегический менеджмент: сущность и содержание;
  46. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы;
  47. Стратегия и тактика в антикризисном управлении;
  48. Структура аппарата управления и типовые структуры организации;
  49. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента;
  50. Технологии разработки управленческих решений в антикризисном управлении;
  51. Три основных типа стратегии конкуренции;
  52. Управление конфликтами в коллективе;
  53. Управление персоналом в условиях антикризисного менеджмента;
  54. Управление риском и безопасностью;
  55. Управленческие решения, их виды и методы принятия решений;
  56. Управленческий процесс в системе управления;
  57. Уровни управления и механизмы действия юридического лица;
  58. Уровни управления и системы стратегического контроля;
  59. Факторы, определяющие управленческую структуру;
  60. Финансовый маркетинг в деятельности организации;
  61. Финансовый менеджмент: сущность и содержание;
  62. Финансовый план и методика его составления;
  63. Функция контроля в менеджменте;
  64. Функция организации и регулирование в менеджменте;
  65. Характеристика внутренней и внешней среды организации;
  66. Цели и задачи в системе стратегического менеджмента;
  67. Экономические методы управления;
  68. Этика деловых отношений;
  69. Эффективность стратегического менеджмента организаций;
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Рентабельность – это относительный показатель интенсивности производства. Он отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.
  Показатели рентабельности (доходности) предприятия позволяют дать оценку его финансовых результатов и в конечном счете эффективности. К этим показателям обычно относят уровень рентабельности, который выражается как отношение того или иного вида прибыли к какой-либо базе. Разные показатели отражают разные стороны деятельности предприятия. Вполне естественно, что в целом эффективность работы предприятия может определяться лишь системой показателей рентабельности. Она, включает в себя пять групп показателей: рентабельность продукции, продаж, активов, собственного капитала и прочие показатели.
  Доходность хозяйствующего субъекта характеризуется абсолютными и относительными показателями. Абсолютный показатель доходности — это сумма прибыли или доходов. Относительный показатель — уровень рентабельности. Уровень рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных с производством продукции (товаров, работ, услуг), определяется процентным отношением прибыли от реализации продукции к ее себестоимости. Уровень рентабельности предприятий торговли и общественного питания определяется процентным отношением прибыли от реализации товаров (продукции общественного питания) к товарообороту.
  Оценка рентабельности. К основным показателям этого блока анализа относятся рентабельность авансированного капитала и рентабельность собственного капитала. При расчёте можно использовать либо балансовою прибыль либо чистую.
  Анализируя рентабельность в пространственно-временном аспекте следует принимать во внимание три ключевых особенности:
  – временный аспект, когда предприятие делает переход на новые перспективные технологии и виды продукций;
  – проблема риска;