Выдержка из работы:
Введение:
Целью данной работы является рассмотрение проблемы совершенствования механизма управления качеством на примере ОАО «Строитель».
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические и концептуальные аспекты управления качеством строительной продукции;
2) охарактеризовать систему управления качеством на ОАО «Строитель» и проблемы механизма ее функционирования;
3) разработать мероприятия по совершенствованию механизма управления качеством на ОАО «Строитель».
Глава 3:
...На основе проведенного анализа компания выбирает стратегию основанную на снижении угроз в деятельности предприятия и устранения его слабых сторон деятельности. Основной составляющей данной стратегии является обеспечение качества СМР, которое позволяет сформировать высокую репутацию данного предприятия на строительном рынке России.
Репутацию качественного производителя СМР формируют:
1.характеристики продукции (услуг):
высокое качество построенных и введенных в эксплуатацию объектов;
высокое качество проектной документации, подтвержденное государственной экспертизой, тендерными комитетами, государственными органами, выдающими разрешения на отвод земли, строительство и регистрирующими введенные в эксплуатацию объекты, отзывами других заказчиков и т.п.;...
Заключение:
...Проведенный анализ системы качества на предприятии показал, следующие проблемы в системе управления качеством на предприятии: а) в сознании руководителей предприятия закрепилось мнение, что усиливая контроль, можно улучшить качество СМР – в итоге "размывается" ответственность за качество СМР: ее несут "коллективно" все - и исполнители и проверяющие - а значит не несет никто; б) затруднено информационное взаимодействие между исполнителями и контролерами. Создание в строительных организациях систем качества на основе стандартов ИСО серии 9000 есть реальная возможность управлять процессом проектирования для гарантии качества строительных работ...