Тема работы:

Стратегическое управление кредитной организацией ЗАО ОКБ "ВТБ 24".

• Номер работы:
  120863
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  08.06.2009
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  70 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1 Стратегическое управление и его особенности в кредитных организациях 7
  1.1 Сущность и основные понятия стратегического управления 7
  1.2 Основные этапы разработки стратегии 15
  1.3 Особенности разработки стратегии в кредитных организациях 32
  2 Анализ стратегического управления кредитной организации ЗАО АКБ «ВТБ 24» 37
  2.1 Технико-экономическая характеристика объекта исследования 37
  2.2 Анализ рынка банковских услуг и место банка на рынке 48
  2.3 Анализ стратегии ЗАО ОКБ «ВТБ 24» 55
  3 Проблемы совершенствования стратегии ЗАО АКБ «ВТБ 24» 59
  3.1 Основные направления совершенствования стратегии 59
  3.2 Финансовое обеспечение стратегии 67
  Заключение 74
  Список использованной литературы 80
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение:
  Основной целью работы является оценка маркетинговых возможностей ЗАО «ВТБ 24» и разработка программы продвижения услуг.
  Задачи, которые способствуют достижению данной цели, заключаются в следующем:
  - раскрытие понятия стратегического управления;
  - анализ этапов разработки стратегии и особенности стратегии в кредитной организации;
  - общая характеристика ЗАО «ВТБ 24»;
  - анализ финансовой деятельности ЗАО «ВТБ 24»;
  - анализ рекламной деятельности ЗАО «ВТБ 24»;
  - характеристика общих направлений совершенствования рекламной деятельности ЗАО «ВТБ 24»;
  - определение эффективности рекламной кампании.
  Глава 3:
  Коммерческий успех любого предприятия (в том числе и банка) в течение длительного времени определяется устойчивым получением прибыли посредством реализации потребителям услуг и заключается в умении добиться того, чтобы покупатели в условиях конкуренции отдавали предпочтение именно продукции (услугам) данного предприятия. В немалой степени стабильному коммерческому успеху предприятия способствует его позитивный имидж.
  Позитивный имидж повышает конкурентоспособность банка на рынке за счет привлечения потребителей и партнеров и облегчения доступа к ресурсам (финансовым, информационным, человеческим, материальным). «Добрая слава» банка повышает его «рыночную силу», поскольку сопротивление действию последней на рынке со стороны различных контактных групп в таком случае уменьшается.
  Заключение:
  Обобщая результаты анализа деятельности банка, можно сделать следующий вывод: банк расширяет свою деятельность, о чем говорят значительные темпы роста балансовых показателей. Снижение рентабельности деятельности на данном этапе может быть обусловлено как неудачной финансово-кредитной политикой банка, так и расширением его деятельности, организацией новых филиалов, в деятельность которых уже были вложены средства, однако ожидаемой отдачи которые еще не принесли. Значительный рост активов банка позволяет сделать вывод о том, что второе предположение представляется более обоснованным.
  Проведенная в сентябре 2008 года показала свою эффективность, что подтверждается исследованиями, показывающими рост узнаваемости бренда. Это положительно влияет на возможности дальнейшего расширения доли рынка банка ЗАО «ВТБ 24».