Тема работы:

Лидерство, власть и личное влияние в компании.

• Номер работы:
  121708
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  22.05.2009
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  90 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Лидерство и менеджмент в компании 5
  1.1 Руководство и лидерство 18
  1.1.1 Искусство эффективно слушать 20
  1.1.2 Методы разрешения конфликтов в компании 21
  1.2 Лидерство и руководство в малых группах 23
  Глава 2. Лидерство как власть 43
  2.1 Руководство: власть и личное влияние 52
  2.1.1 Руководство в организации 53
  2.1.2 Влияние и власть 55
  2.1.3 Необходимость власти в управлении 56
  2.2 Баланс власти 58
  2.2.1 Власть подчиненных 58
  2.2.2 Формы власти и влияния 62
  2.2.3 Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх 65
  2.2.4 Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление 70
  2.2.5 Законная власть. Влияние через традиции 72
  2.2.6 Власть примера. Влияние с помощью харизмы 77
  2.2.6 Власть эксперта. Влияние через разумную веру 79
  2.2.7 Убеждение и участие 83
  Заключение 99
  Список используемых источников 101
  
• Выдержка из работы:
  Введение:
  Цель дипломной работы – на основании литературных источников изучить роль лидерства в управлении предприятиями.
  Задачи работы:
  - изучить сущность лидерства;
  - изучить требования к менеджеру - лидеру;
  - изучить формирование трудовых коллективов менеджером – лидером;
  - изучить власть и личное влияние;
  - проанализировать влияния лидерских качеств на стиль управления;
  - дать рекомендации по усовершенствованию стилей управления для руководителя организации.
  Глава 2:
  Традиция особенно важна для формальных организаций. Возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. Но было бы чрезвычайно неудобно и заняло бы много времени, не говоря ух о затратах, если бы руководство должно было бы предлагать вознаграждения всякий раз, когда ему необходимо заставить рабочих выполнить приказ. Таким образом, бесперебойное функционирование организаций прямо зависит от готовности подчиненных по традиции признавать авторитет — законную власть руководства.
  Заключение:
  Для того, чтобы работать наиболее эффективно, руководитель должен применять различные стили, методы и типы влияния. Современный, адаптивный стиль руководства, ориентирован на учет реальности, и потому зависит от конкретной ситуации.
  Эффективность применения конкретного стиля управления производством зависит от поставленной предприятием цели. Конкретные показатели эффективности управления выбираются по специально разработанным методикам.