Выдержка из работы:
Введение:
Актуальность выбранной темы заключается в том, что при правильном выборе ассортиментной политики промышленного предприятия будет максимальным образом удовлетворяться спрос его потребителей и в, конечном итоге, предприятие будет иметь высокую конкурентоспособность, обеспечивающую ему рентабельность.
Целью данной работы является выбор и обоснование ассортиментной политики на примере ОАО «Транснефть».
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты выбора и обоснования ассортиментной политики предприятия;
2) определить специфику деятельности ОАО «Транснефть» и влияние, основных факторов его деятельности на ассортимент продукции;
3) дать оценку существующей ассортиментной политики ОАО «Транснефть»;
4) выбрать и обосновать наиболее рациональную ассортиментную политику для ОАО «Транснефть».
Глава 3:
На основе проведенного во второй главе анализа, был сделан вывод об неэффективности ассортиментной политики ОАО «Транснефть» и необходимости его совершенствования.
Для выбора оптимальной ассортиментной политики предприятия проведем более подробный анализ ассортиментной политики, разделив продукцию на 3 вида: А, Б и С. Первая группа, группа А, занимает наибольший удельный вес в общем объеме и обеспечивает наибольшую долю оборота. Вторая группа В, включает товары, стабилизирующие выручку от продаж. Третья группа С включает виды продукции, оказавшиеся в стадии спада. АВС анализ продукции предприятия приведен в таблице 3.1
Заключение:
Основываясь на анализе ассортимента продукции предприятия, можно сделать вывод, что предприятие выбрало в целом не лучшую ассортиментную политику, так как производство одного из видов продукции оказалось убыточным. Поэтому предприятие должно изменить ассортимент выпускаемой им продукции: наращивать производство нефтеаппаратуры, насосов, запасных частей к насосам, затворов; отказаться от производства шаровых кранов и вагонов-цистерн