Выдержка из работы:
Объект исследования ОАО «Красный Октябрь». Целью данной рабо-ты является рассмотрение процесса бюджетирования как способа финан-сового планирования на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотрение сущности, назначения бюджетирования;
- определение инфраструктуры и технологии процесса бюджетиро-вания на предприятии;
- дать экономическую характеристику деятельности ОАО «Красный Октябрь»;
- провести анализ системы бюджетирования на ОАО «Красный Ок-тябрь»;
- провести анализ финансового состояния предприятия ОАО «Крас-ный Октябрь», включающий предварительный обзор баланса и анализ его ликвидности, характеристика имущества предприятия: основных и обо-ротных средств и их оборачиваемости, характеристика источников средств предприятия: собственных и заемных, оценка финансовой устой-чивости, а также выявить основные проблемы финансовой деятельности.
Информационную базу исследования составили документы и мате-риалы органов государственной власти и управления, законодательные и нормативные акты РФ и ее субъектов по вопросам финансов предприятий, материалы и данные периодической печати, монографическая и другая на-учная литература по теме дипломной работы.
Для написания работы использовались современные методы бухгал-терского и управленческого учета, комплексного анализа, статистики и информатики, годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Красный Октябрь», а именно бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.
Глава 2.
Анализ таблицы 9 показал, что доходная часть годового бюджета предприятия перевыполнена на 57459,24 руб., а расходная на 12360,17 тыс.руб. В общем доходы превысили над расходами на 45099,07тыс.руб.
В связи с тем, что на предприятии данная система работает один год, поэтому проанализируем выполнение бюджета по кварталам 2007 года (Приложение 4). Приложение 4 показывает с разбивкой по видам деятель-ности, так расходная часть по условно-переменным и условно-постоянным, причем условно переменные перевыполнены по плановым показателям, это говорит о росте объемов производства и недовыполнении условно-постоянных – экономии и сокращении постоянных затрат, в част-ности расходов на материалы.
Доходная часть бюджета завода рассмотрены в разрезе видов дея-тельности из которой видно, что основная деятельность предприятия за-нимает 84,3% фактических доходов завода, недовыполнение плана состав-ляет 30758,46 тыс.руб.
Итак, за 2007год наблюдается рост доходной части бюджета, хотя в этом году фактическая расходная часть превысила над плановой на 10997,41 тыс.руб., а доходная на 4483,06 тыс.руб. не выполнена плановы-ми показателями, но несмотря на это предприятие может оперативно и ре-ально видеть состояние дел на предприятии.
Внедрение системы бюджетирования на ОАО «Красный Октябрь» выполняется добросовестно и эффективно в период, предшествующий со-ставлению бюджетов, во время их составления и после этого, это прино-сит многочисленные выгоды как организации, так и ее сотрудникам. В ча-стности, сам процесс бюджетирования: побуждает к планированию, вы-полняет координирующую роль, выполняет организующую роль, способ-ствует инициативе, дает средство контроля.
Заключение:
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Красный Ок-тябрь» объем продаж продукции вырос с 359188 до 429632 тыс. руб.
Очевидна тенденция для ОАО «Красный Октябрь» к изменению структуры потребителей в сторону увеличения объемов договоров с пред-приятиями, производящими комплектующие, и с прочими, в т.ч. с произ-водителями автомобильной и специальной техники.