Выдержка из работы:
Введение:
Объектом исследования явилась инновационная деятельность производственных предприятий среднего уровня капитализации в современных условиях хозяйствования.
Границы исследования определяются инновационной деятельностью производственных предприятий среднего уровня капитализации реализуемой с применением методов управления бизнес-планированием.
Целью исследования является обоснование и разработка механизма управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий.
Исходя из цели исследования, в работе поставлены и решены следующие задачи:
• охарактеризована сущность и основные подходы к организации инновационной деятельности предприятия «Гуанджоу Джуодэцзя Филм ЛТД»;
• проанализирована сущность и особенности планирования инновационной деятельности;
• рассмотрены особенности оценки результативности инновационного процесса на предприятии «Гуанджоу Джуодэцзя Филм ЛТД»;
• проведен анализ информационного обеспечения инновационной деятельности;
• проведен анализ контроллинга инновационного процесса на предприятии «Гуанджоу Джуодэцзя Филм ЛТД».
Глава 3:
Особенностью предприятия «Гуанджоу Джуодэцзя Филм ЛТД» является то, что авторы проектов, как правило, пытаются сами реализовать свои идеи на рынке. Однако далеко не каждый человек оказывается в состоянии пройти все этапы, кроме того, процесс реализации проекта занимает длительное время.
Очевидным разрешением многих проблем и ускорения появления готового продукта является привлечение специалистов (маркетологов, специалистов по управлению проектами, специалистов в предметных областях, менеджеров, специалистов прикладников) по различным видам деятельности. Кроме того, что необходимых специалистов нужно найти, им еще необходимо платить, их работой нужно управлять и обеспечивать им условия работы. Из приведенных рассуждений напрашивается мысль о создании специализированной структуры, обладающей ресурсами для содействия появлению инновационных проектов.
Доходы и расходы такой структуры формируются исходя из платы за финансовые и капитальные ресурсы, дохода собственника интеллектуального продукта (носителя идеи), материальных издержек и заработной платы участникам на основе установленных договоров и контратов, дохода, остающегося в распоряжении организации . Для минимизации расходной части необходима информационная система, способная обрабатывать большие объемы информации и информация для её наполнения.
Заключение:
Автором выявлены проблемы управления предприятиями препятствующие или затрудняющие бизнес-планирование инновационной деятельности предприятий:
1) отсутствие четкой постановки стратегических целей и задач, а значит, невозможность планирования конечных показателей деятельности (в том числе и оперативных) по подразделениям обуславливают слабую культуру планирования на предприятиях;
2) системно не упорядоченные плановые показатели не согласуются со структурой экономических объектов, не соответствуют направлениям использования ресурсов и получению материально-вещественных результатов. Этим вызвана низкая культура контроля и анализа достижения целей (или их отсутствие);
3) анализ экономической деятельности проводится с сильным запозданием, когда основные финансовые показатели предприятия сформированы, а возможность влияния затруднена.
4) эффективность работы отдельных структурных подразделений, как правило, не анализируется;