Выдержка из работы:
Введение:
целью данной работы является разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом Управления культуры и молодежной политики Администрации муниципального района Новоанненский.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретическое обоснование требований к кадровому и делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом в учреждении культуры;
- проанализировать существующее кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом Управления культуры и молодежной политики Администрации муниципального района Новоанненский;
- рассчитать требуемую численность персонала, выполняющего кадровые и делопроизводственные функции, сравнить расчетные данные с фактическими, сделать выводы об эффективности организации процесса управления;
- разработать организационную процедуру совершенствования кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом Управления культуры и молодежной политики Администрации муниципального района Новоанненский.
Глава 3:
На следующем этапе проектирования службы управления персоналом Управления культуры и молодежной политики был определен состав функций управления, позволяющих реализовать его цели.
1. Система планирования:
— анализ состава и использования рабочей силы;
— контроль и оценка деятельности;
— разработка программ развития трудовых ресурсов.
2. Система набора и оценки персонала:
— отбор и расстановка персонала, основанные на анализе его квалификации и перспективе продвижения (роста) в организации;
— установление связей с организациями, работающими на рынке труда и образовательными учреждениями.
3. Система адаптации персонала:
— организация устойчивых коммуникационных систем, охватывающих всех работников;
— создание процедур управления конфликтами;
— организация и координирование системы наставничества.
4. Мотивационная система:
— создание системы учета индивидуальных и групповых результатов;
— создание системы вознаграждения работников, с использованием объективных методов оценки труда и учетом инновационных решений в деятельности работника;
— создание системы поощрения выполнения новых и значительно измененных функций и работ.
Заключение:
Управление культуры и молодёжной политики Администрации муниципального района Новоанненский - это 53 структурных подразделений, обеспечивающих единую культурную политику на территории района.
При анализе кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом Управления культуры и молодежной политики были выявлены следующие проблемы:
— несоответствие структуры организации задачам предприятия на современном этапе развития;
— невыполнение многих функций управления персоналом (отсутствие закрепления ключевых функций управления персоналом за сотрудниками);
— недоукомплектованность кадрового состава в целом и по уровням управления;
— несоответствие уровня подготовленности персонала требованиям деятельности;
— незаинтересованность сотрудников в достижении общих целей организации.